对于成功的制造ERP实施，人员和流程至关重要。没有管理层的支持以及整个组织中新软件的采用和使用，实施将无法持续，也无法提供最佳结果。考虑ERP实施成功的因素时，长期组织变更管理是最重要的组成部分。
麻烦的软件实施通常是ERP领域中的一个禁忌话题，除非它们解决成诉讼，否则实施斗争的案例通常会被扫除。ERP软件实施失败通常有两个主要原因：
No. 1：制造公司没有购买新的ERP软件系统，并且在员工或管理支持不佳的情况下无法完全接受实施。
No. 2： ERP软件不太适合。
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