每天，中小型企业都面临库存风险，这些风险可能是由于盗窃，保质期或损坏，供应过多而造成的损失。如果不加以管理，所有这些风险可能会对公司的利润产生严重的负面影响。库存太少将意味着销售损失和客户不满意，而库存过多会增加空间，运输和装卸费用。

但是，有一些简单的解决方案可以通过帮助企业所有者了解和预测库存需求并实时跟踪库存移动来管理这些风险。

为了更好地管理库存，让我们首先了解库存的含义– 库存管理是库存货物的数量，位置和其他详细信息的管理，所有者可以使用该库存进行销售和创收。

有效控制库存以使业务增长非常重要。通过仓库管理系统，让我们看一些改善库存管理的最佳实践。

1.了解您的库存

仅仅知道库存中的物品是不够的。如果同时标记库存的实际种类和库存的种类，则跟踪库存类别将更容易，无论是补货，库存过多还是已过期。这是改善库存管理的最佳实践之一。

2.每日检查安全库存水平

另一个经常被忽略的重要任务是检查安全库存水平。如果您每天都从更细粒度的角度进行查看，那么确保您的库存数据尽可能最新是很长的路要走。这看起来很乏味，可以通过自动化进行跟踪，但是密切关注安全库存会有所作为。

3.确定最有生产力的库存

许多企业只是试图保持所有产品的库存水平，无论是高库存还是低库存。但是，重要的是要确定您最有生产力的库存，并集中精力购买这些产品，而不是仅仅尝试全面采购相同数量的产品。保持不经常销售的产品的库存水平是没有意义的，并且您绝对不希望对确实销售很快的产品断货。

4.跟踪不良库存

在大量库存的情况下，跟踪货物可能成为使货物跌入裂缝的挑战。适当管理不良库存可能是大多数企业和仓库面临的最大问题。有时，当产品的销售速度不够快时，您就会积压库存，很快您就会积压成堆的不良库存。通过跟踪已拥有某些库存的时间，您可以在库存达到无回报点之前将其移出，并且不再出售。如果您不能出售它，请捐赠它，然后至少可以在您公司的纳税申报表上将其注销。

5.将库存管理补充到销售和运营计划中

惊人的数字使库存管理与销售和运营计划分开。通过将两者整合在一起，您可以更好地了解整体业务运营，从而可以更好地控制库存。

6.不要让市场过多地影响你

许多企业经常陷入新趋势，并购买大量新库存以尝试销售新产品。这种策略常常无法奏效，最终会导致您积了无法摆脱的物品。不要让明显的市场趋势来控制您，而要认真考虑您是否为自己的业务做出了明智的选择。

7.执行根本原因分析

对过剩和过时的库存进行根本原因分析，并了解它们如何与控制这些问题的行动计划联系起来。具有有效库存管理的组织会创建两个具有关联的行动计划的工作组。第一工作队认识到根本原因，并确定减少新库存和过时库存的方法。第二工作队专注于更有效地出售股票的方法。它为销售团队提供了最主要的过剩或过时产品列表，以确保它们打折了特定的过剩产品。

结论

通过避免在管理库存过多方面的过多支出，确保您的库存状况最佳。而且，由于存货不足，您不仅会因为缺少商品而蒙受损失，还会使客户忠诚度下降。找出最有生产力的库存和不良库存是同等重要的，因为这会增加您的收入或使您的收入陷入困境。只需将库存作为健康库存所应关注的焦点，以改善公司的财务状况即可。获取正确的ERP仓库管理系统，以帮助您以正确的方式管理库存，而不会遇到麻烦。