因此，您选择了ERP供应商。恭喜你！这不是一个容易的过程。下一步将准备实施您的软件，这可能需要两周到九个月的时间，具体取决于提供商。为使此过程尽可能顺利进行，请遵循以下提示以最大程度地利用企业ERP实施。

准备好您的主数据

如果您不了解这一点，则数据导入可以阻止实施。整理旧系统中已有的信息，以便将其转移到新系统中，从而做好准备。具有客户，供应商和库存主数据的模板，可以快速轻松地移动信息。

让您的团队加入

实施是团队的努力。让您的员工和同事及早了解实施的时间表，并且该时间表将部分取决于他们共同努力以寻求解决方案（而不是依靠与先前系统的差异）。帮助引入新系统的变更管理

为您的团队定义角色和职责

通过将经营业务与驾驶公共汽车进行了比较。一个好的公交车司机（企业主）不仅要负责让合适的人上车，而且更重要的是要让合适的人在公交车上的合适地点。对于企业ERP实施也是如此。在审查您的制造过程时，请仓库经理参加会议，而不要让销售负责人参加。这样可以使人们始终专注于需要去的地方，而不是不需要的地方，因此他们可以专注于自己的工作。

可以在业务流程中进行调整

企业ERP实施将使您了解当前的业务流程，其中一些可能已经有一段时间没有被检查了！尝试以开放的态度进入新的ERP系统，并以此改善整体流程。查找可提高工作效率和生产力的流程。尽可能保持简单。

测试，测试，测试

在实施过程中，在上线之前，请您的团队多次运行整个业务流程。查看组织中不同角色的流程。复查每天发生或可能发生的情况的不同方案。在系统中测试。在上线之前经营您的整个业务。然后，一旦您生活了，您将为任何事情做好准备。

保持乐观！

积极的态度对生命以及企业ERP实施有很长的路要走。但是，某些标准提供程序的实现时间长且成本不可预见，因此无法轻松实现。如果您陷入困境，请记住大局：您的实施将改善您的业务并让您更加成功！在实施过程中，请牢记这一点，这将有助于您走向成功。