我看过一场大学篮球比赛，发现自己正在考虑每场比赛的准备和执行。在比赛的最后3分钟，落后的球队开始惯常的常规操作，即对另一支球队的球员犯规，以重新获得球权。拥有权转化为要点。引起我注意的是，他们迫使领先的球队将球交到了最糟糕的罚球手手中。这是策略。确保当我们犯规时，最不可能命中罚球的人将球拿到。计算犯规次数。

数小时的练习和研究对手是完成这种对细节的关注的唯一方法。对特定球员犯规是有目的的。另一支球队已经研究并知道该球员是罚球机会最少的球员，因此增加了他们打平比赛或领先的机会。

信不信由你，ERP软件的购买和实施应被视为具有战略意义的竞争游戏。有很多文章讨论了评估和购买ERP软件的最佳方法。但是，关于实现的信息不多。实施是流程的第二个也是最关键的阶段。您可以购买收视率最高的ERP软件，但是如果您没有执行计划就进入了游戏，那么最终的实现可能会令人沮丧，昂贵且费时。

在选择您的ERP软件之前，您应该检查您的主要供应商选择的实施过程。实施方法实际上可能是您选择ERP软件的决定因素。

使用这些步骤将有助于实施策略和计划：

1.与软件供应商就其实施方法进行对话。他们是否有“内部”团队，还是实施外包。他们是否为实施团队提供参考？
2.概述所需的实施成果。  
3.分配职责。明确供应商实施团队和您的实施团队的职责。
4.设定里程碑和目标。这一步应该是现实的。设定不切实际的进取目标可能会花费您以后的时间。
5.详细。经验丰富的实施团队应能够指导您完成这些步骤，并帮助您了解实施的每个步骤的预期结果。
6.让供应商提供详细的实施建议。这应该概述流程的每个步骤，并将实施分解为每个任务的预期天数/小时数。

使用这些步骤将帮助您和您的团队为公司最重要的项目之一做好准备。