IT是任何制造组织结构的重要组成部分。他们的专业知识为技术运营提供指导和实力。因此，他们在任何ERP软件购买中的投入都是无价的，但是您真的应该将整个软件选择项目放在IT部门吗？
ERP软件功能强大，旨在涵盖制造运营的各个方面。ERP是技术与运营的完美结合。这就是为什么在ERP选择流程和实施流程中将运营，业务流程和IT结合起来至关重要的原因。
ERP实施过程中的关键角色是项目经理。理想的ERP项目经理实际上将具有与实施相关的业务和技术方面的经验。在整个实施过程中，必须制定业务决策和技术决策。这些决策可能包括更改当前业务流程，确定新ERP系统对组织内每个部门的影响以及为项目创建切合实际的目标。
项目经理还将协助制定预算，并在不同部门之间建立连续性和协同作用。即使许多部门可能是同一组织的一部分，也不一定意味着他们说相同的语言并相互理解。
拥有一个专门研究技术的项目经理和另一个专门研究业务流程的项目经理不是一个好主意。这会使实施团队对于谁真正领导该项目感到困惑，并为沟通不畅打开了大门。
项目经理可以是内部人员也可以是外部人员。组织中可能有个人表现出出色的解决问题的能力以及对业务的适应能力。但不要害怕采访专业的项目经理。寻求建议。这是非常重要的角色，因此请确保您将某人安置在真正了解项目范围并且对目标和截止日期切合实际的职位上。将项目经理的角色视为您的ERP项目拥护者，并考虑您认为拥护者具有哪些素质。
客服毛燕