我们都被要求减少脂肪并提高效率。您了解基本知识，但是将思想/目标付诸实践往往是一项压倒性的工作。但是，值得努力解决。

在最近的培训班中，我们聘用了许多高质量的专业人员，以模拟制造装配过程的测试任务。我们在培训室中建立了多个工作中心，并担任了多个角色。我们的团队由在流程简化方面具有多年经验的人员组成，能够在4个模拟运行的三天内极大地改进此简单流程。但是，在此过程中有些意外，我们每个人都学到了一些有用的教训。加强的主要教训是，无论过程看起来多么“简单”，应用关键指标，监控和分析结果都可以带来令人欢迎的流程改进。令人惊讶的是，一个“简单”的过程变得多么复杂！

几年前（是的，我正在变老），我们被雇用来领导一家公司的软件项目，该公司刚刚在新机器上花费了30万美元。总经理将这台轧机视为他提高效率的最高成就。这种新机器使产品比以往更快，更便宜且质量更高。他从未在单台机器上花费那么多钱，所以他确保每台机器都可以运转。他嗡嗡作响，日夜生产产品。他抱怨销售人员跟不上他高效的流程。他想出如果他在机器上花了那么多钱，他会赚钱的。在我们开始使用ERP软件后不久在他的工厂的实施项目中，我们为提高效率提出了强烈的建议。不幸的是，在几个月内，他一直在寻找更多的库存空间。可以想象，他不再担任总经理，轧机计划在需求时安排。

这似乎是一个极端的例子，但是您在业务中有多少改进的机会？在我们的软件实施，业务咨询服务和软件开发项目期间，我们的制造绩效专家团队将帮助您不断改进和实施所需的变更。我们定期帮助制造领导者微调他们的流程，并在需要的地方应用技术，以从他们的人员和系统中获得真正的价值。我们将这些年的经验带入您的项目。我们的专业服务人员平均拥有20多年的制造经验。我们不仅是培训师还是服务台。我们有以前的首席运营官，首席财务官，总经理等在您的行业中工作。我们拥有信息技术专业人员，他们领导着执行和高级管理层的团队-现在准备将他们的经验带入您的项目中。

我将给您一个有关您的流程和技术的问题。您知道您的业务中有多少系统和流程在某个程度上被破坏了？想一想。需要帮助以获取所需的答案吗？