我们已经到2020年一个月了，现在是时候认真推进新的一年目标了！如果今年将发展业务放在首位，请继续阅读以了解ERP如何帮助您实现目标并取得成功。

1.减少您使用的软件系统的数量

毫无疑问，软件系统对于保持业务正常运行是必不可少的。软件工具可以帮助您自动化业务流程，并节省时间和金钱。但是，如果您使用太多不同的软件系统，那么它们可能更多的是负担而不是帮助。如果您进行了一些分析，发现正在使用单独的系统进行记帐，订单管理，计划和库存管理，则您的运行效率不如预期。单独的系统不仅会导致成本高昂的效率低下，而且还会鼓励您的员工在数据孤岛中工作，而不是协作和共享信息。

购买ERP将使您获得完全的控制权，并将所有部门集成到一个可从一个集中式数据库运行的单一系统中。您将能够简化业务流程，并允许所有部门之间的轻松共享和协作。ERP将降低成本和管理业务的复杂性，最终，您将成为一个精简和高效的组织，随时准备应对新挑战并承担更多业务。

2.自动化库存管理

经营定制制造业的最大挑战之一是库存管理。完成一项工作所需的不同零件和长引线物品的数量可能令人st舌，而尝试手动进行管理可能会非常麻烦。跟踪现有的零件，所需的零件以及何时需要它们可能会导致使用无数电子表格。这不仅会浪费大量的员工时间，而且很容易发生错误并且容易忽略项目，从而在需要时使您处于关键部分。

使用ERP可以使您的库存管理流程自动化。通过在整个店铺中进行连接和集成，您的ERP将使您对现有库存以及需要购买的物品有一个完整的了解。您不再需要担心库存不足。ERP系统可以为您重新订购库存，或向您的采购经理发送提醒，要求您购买更多产品。并希望将库存管理流程提高到一个新水平–找到一个可直接与您的CAD集成以自动生成BOM的ERP。这将使您能够自动创建每项工作所需的完整列表，并更好地管理库存。更好的库存管理将使您按时完成更多工作，为增长铺平道路。

3.自动化业务流程

在上面，我们探讨了ERP如何帮助您自动化库存管理流程，以及从拥有更好的托管库存系统中可以看到的收益。由于ERP系统是完全集成的，并且与组织中的每个部门都有联系，因此它们可以帮助您管理和自动化几乎所有业务流程，而不仅仅是库存管理，从而使您效率更高。

当最简单的流程（如开票和月末结算）可能需要数小时甚至数天才能完成时，您需要自动执行这些重复性任务，以腾出时间处理更重要的事情。ERP可以提高您的生产率，特别是对于那些仍然停留在Excel世界中的制造商而言。ERP系统可以协助计划，会计和工程设计，并使生产流程自动化，从而使您的员工可以专注于其他任务，例如创新，这是业务增长的关键要素。使用ERP使您的业务流程自动化可以使您事半功倍，用您当前的资源来从事更多的业务。

4.使用实时和集成数据更好地了解您的业务

通过让组织中的每个部门都在同一软件系统中工作，我们已经研究了ERP可以如何提高效率并在部门之间创建共享和协作，但是对于集成带来的影响还不能说足够，来自ERP的实时数据。当组织中的每个人都可以立即访问最相关和准确的数据时，他们可以将项目推进到完成阶段，而不必等待共享更新，从而使您效率更高。通过一个集成系统来运营整个业务，还可以使您创建更好，更准确的报告，并让您确切知道自己的立场。只有掌握了整个操作的运行方式，优点和缺点，存在瓶颈以及以最佳速度运行的地方，您才能成长。ERP提供的实时数据使您可以为业务发展奠定坚实的基础。  

5.战略性地使用数据

为了成长，您需要制定战略决策和战略计划。没有清晰，全面和及时的信息驱动的战略，就不可能实现真正的增长。市场正在以前所未有的速度发展，以保持竞争力并在瞬息万变的商业环境中成长，您需要使用能够帮助您访问和分析关键数据和数据的ERP系统。

根据真实的事实和数据制定增长战略计划，将为您打下坚实的基础，并使您确信，公司的发展方向是正确的。ERP可以在2020年帮助您增长的所有方式中，这是实现真正，可持续增长的最有价值的方法之一，也是真正的关键之一。利用数据，不仅可以为您提供业务所在地的快照，而且可以使用它为公司创建强大的战略方向，这对增长至关重要。

2020年将实现真正的增长，而ERP可以成为实现这一目标的宝贵工具。