这些天来关于项目管理ERP的话题，您可能会想：“ ERP究竟如何帮助改善业务运营？”

一种简单的观察方法是，中小型企业制造商需要ERP，就像鱼需要水一样。就像有些鱼需要淡水而有些鱼需要盐水一样，制造商获得专门为其需求量身定制的ERP至关重要。获得正确的ERP可能意味着与鲨鱼游泳或被鲨鱼吃掉之间的区别。

库存控制是促进业务流程管理的一个不可或缺的要素。正确的ERP软件可以为您提供公司迫切需要的强大库存管理。特别是CTO或ETO制造商，要跟踪的因素很多，而对于您的企业而言，组织良好的库存可以使一切顺利进行，并避免不必要的压力。

使用项目管理ERP，可以避免生产瓶颈，可以更快地完成工作，并更有效地发送订单，从而最终使您的业务流程管理系统保持良好状态并进行优化。难怪有这么多中小企业制造商在其业务中实施新的ERP解决方案。

不相信使用ERP系统的好处？考虑正确的ERP有助于改善库存控制的以下4种方法：

1.计划补货

项目管理ERP使计划补货订单和准确订购数量变得更加容易。例如，您可以选择仅在有特定需求或成本较低时订购该产品。这意味着更少，更智能的交易，以及更高的库存准确性。

2.剩余库存管理

注意到剩余库存并做出反应是一种宝贵的能力。无论您为何会有盈余，您的ERP都会立即引起您的注意。您越早意识到任何盈余，便拥有更多选择，例如退货或接受更多订单以将其用光。没有ERP的制造商倾向于将更多未使用和未分配的库存放在货架上，这最终增加了成本。

3. 库存控制

无论您的企业规模大小，强大的业务流程管理器ERP都可以根据预设的时间间隔，库存水平或库存报告自动执行订单，从而帮助您更有效，更灵活地管理库存水平。产品召回和可追溯性成为可能，
随着时间的推移跟踪费用，产品成本或可用性的能力也将得以实现。您的购买者可以专注于与供应商建立关系并获得更好的价格，而不必费力地试图确定货架上有什么。

4. 追踪

项目管理ERP的核心是跟踪库存水平，因此您可以实时跟踪费用和利润，从而为您提供宝贵的财务数据。对于拥有多个工厂或公司的制造商，您可以在工厂之间跟踪和交换库存。这意味着，即使某一产品在某个位置不可用，您的购买者也可以在另一个位置找到它，在商店或公司之间进行交易，并确保您仍能按时交货。