人们曾经说过：“ 唯一不变的是改变本身。”虽然这可能是好是坏，但在获得新的企业资源计划（ERP）软件方面，这对您来说是一个巨大的改变公司和员工。就像生活中的其他变化一样，有些人会喜欢它，有些人会喜欢它，有些人不在乎，有些人会抗拒它。解决那些抵制变革的问题是最重要的，因为它们可以在其他方面植入怀疑的种子，并在实施和采用过程中引起问题。以下是一些预期和解决对新ERP的抵制的方法。

1：建立领导力和问责制

接受从顶部开始。假设首席执行官，首席运营官，首席财务官等的所有管理层都已达成协议并已加入董事会。从那里，您可以委派区域经理来保持团队的积极性并找出任何阻力。拥有强大的领导力，他们也愿意努力工作，然后看到新ERP的好处，这将大大降低公司的梯级。

2：尽早经常交流变更

从您开始研究新的ERP的那一天起，到新的ERP全面运行的那一天，在公司范围内的每个阶段进行沟通非常重要。确保将可能不是最终决策者的员工包括在内，因为他们经常是使用该软件的员工。更新带来的冲击越少越好。他们通常会更开放地接受变化，并愿意在适应时机适应。

3：期望抵抗

简而言之，预计在某个时候会有阻力。无论是更改公司流程，个人职责还是更改软件。重要的是要基于抵制的原因来解决该问题。你越早做就越好；与将其无限期溃烂相比，将其捏在萌芽中所引起的问题要少得多。

4：找出抵抗的原因

员工可能不想要新的ERP软件的原因有很多，但让我们看一下三个最常见的原因。

• 认为他们将被解雇或角色减少。当人们认为自动化时，有些人对机器或软件接任工作或大大降低其职责感到恐慌。新的ERP很少出现这种情况，因为它只是更好地运营公司而不是替代人员的工具。

• 不喜欢可见的流程，无法完全控制。全新的ERP将提高公司日常运营许多方面的可见性。例如，如果您有一位曾经是唯一的运输经理的员工，他们可能会犹豫不决地向所有人开放自己的世界，因为他们害怕判断或失去先前的独奏控制权。

• 一般不愿意更改。对于某些员工来说，改变是可怕的。他们将尽其所能地抵抗。对于这些人，您需要关注积极的方面以及如何改善他们的特定工作生活。不要忽视他们的整体情况，但是让他们更多地了解他们而不是公司会带来直接的好处。