由于合伙企业的数量众多，供应链管理可能是管理业务最复杂的方面之一，因此，这是需要不断评估，分析和改进的要素。

经过了时间的考验或被认为是“改变游戏规则”的创新，有几种策略在绝大多数行业中被证明是有效的。在本文中，我们将探讨一些最成功的供应链管理策略，并帮助您确定您的企业可以从中受益。

珍贵的合作伙伴

最有效的供应链管理涉及伙伴关系，而不是孤立地工作。通过与组成您的供应链的其他创新合作伙伴协同工作，您可以改善整个工作流程，以团队的形式利用独特的机会，甚至可以提出新的产品创意和针对您的市场部门的方式。确保利用您的供应商机会，以充分利用供应链。

放弃电子表格

对于我们中的许多人而言，良好的旧Excel工作表已成为我们进行会计或库存管理的日常工作的一部分，但现在可能是时候摆脱一种既不可靠又缓慢的方法了。由于ERP软件的进步，现在有了更准确，安全地记录数据的方法，最终提高了生产率。它为管理团队提供了整个供应链的宝贵概览，并具有预见潜在问题（例如在问题发生之前即将到来的库存短缺）的附加优势。在大多数情况下，可承受性将成为重要因素，但长期收益将超过初始成本，这将是电子表格的重要升级。

正确制定指标

对于某些人来说，这听起来似乎很明显，但是，没有一个事实是，许多公司未能在供应链的广阔范围内定义和衡量其指标，从而导致出现问题。未能设置度量标准可能会花费金钱，因此值得为加强程序而进行初步投资。这可能意味着关注现金到现金周期所花费的时间，或者衡量营运资金的回报。无论哪种指标对您的业务最重要，您都应该为其建立一个有效的基准系统。

监控效果

当链条出现问题时，您需要知道如何识别薄弱环节。监视供应链合作伙伴的绩效是负责任管理的重要组成部分。因此，您需要监视，衡量和不断分析合作伙伴的绩效，以避免中断，并最终准备更换它们，以免影响收入。