如果您的公司从事制造业，您可能知道将生产维持在所需水平并及时满足产品订单所需的组织级别。制造业公司通常需要复杂的组织系统来跟踪生产，库存和销售。制造商如何处理此问题取决于公司规模，生产流程的复杂性，行业垂直性以及许多其他因素。
大多数制造商使用称为材料需求计划（MRP）的组织系统。MRP是允许对制造过程中使用的材料进行计划，计划和整体控制的软件。其他人则使用企业资源计划（ERP）系统代替。除了满足物质要求外，ERP系统还集成了组织需求，例如会计，营销，人力资源和供应链管理。
当我们查看ERP / MRP以及哪种类型的软件更适合制造公司时，有许多因素需要考虑。在本文中，我们将探讨MRP与ERP之间的主要区别。我们将研究替代软件系统，以及最近几十年来这些系统是如何根据制造商的需求开发的。然后，我们将看一下如何及时评估您的组织需要的系统。
通常，如果制造公司选择MRP以外的软件系统来进行物料计划并帮助管理制造过程，则它将是ERP系统。MRP / ERP 系统有助于管理库存，订单和生产计划。那有什么区别呢？
有必要看看ERP系统是如何开发的。ERP系统之所以非常类似于MRP系统，是因为它们源自MRP技术和使用。在1960年代，MRP首次创建和使用时，计算机刚刚在制造业中得到广泛应用。MRP利用此计算技术来管理制造过程中的成本报告和材料。该技术不断发展，在1980年代，MRP演变为包括主计划，粗加工能力计划，能力需求计划，销售和运营计划（S＆OP）和其他概念。新一代的制造解决方案被称为MRP II。
在1990年代，解决方案开始产生，扩展了物料需求计划和MRP II解决方案的功能。尽管ERP系统没有取代这些解决方案，但它们在功能和集成方面提供了更大的广度。他们将MRP解决方案的使用范围扩展到了制造领域以外的其他公司，甚至包括政府和非营利组织。
因此，像MRP一样，ERP也是管理软件系统，但是与MRP系统相比，它们对公司功能的覆盖范围更大。ERP系统由一系列集成模块组成，这些模块涵盖了公司中许多不同的部门。ERP系统中的典型模块包括：
会计与金融，
销售和营销，
人力资本管理（HCM） ，
客户关系管理（CRM），
采购管理，
库存管理，
发行管理，以及
质量管理。
ERP系统像其祖先解决方案一样集成了标准化的记录保存功能，但是它们的主要功能是允许组织中许多不同领域之间的信息共享。这样就可以在没有信息孤岛或重复分析的情况下，从整体上对组织的运作有一个统一的看法。
另一方面，MRP系统是主生产计划。该主计划表实质上有助于协调最终生产输出以及实现所需生产所需的步骤和输入。订单和预测与库存以及每个生产阶段所需的时间相关，以确保按计划完成正确数量的正确产品。
在决定制造操作的软件解决方案时，与任何软件选择过程一样，这取决于您的需求。
如果您的公司需要解决方案来帮助管理其制造过程，那么MRP可能是最合适的。这些过程可以包括库存，生产和计划。实际上，MRP系统将提供比ERP便宜的额外好处。但是，如果您的公司需要一个可以提供组织内所有系统和流程的总体视图的系统，则可能需要ERP系统。
当然，诸如成本和系统复杂性之类的因素会在ERP与MRP之间发挥作用决定。无论最终决定使用哪种类型的系统，都需要确保有可用的信息技术（IT）资源来支持您选择的系统。此外，购买者应记住，并非所有ERP系统都是一样的。尽管“企业资源计划”一词表示公司的所有流程和资源均已涵盖，但并非总是如此。例如，并非所有ERP系统都涵盖HCM和CRM或产品和供应商管理，或者它们的功能是否受限。此外，诸如商务智能（BI）和电子商务功能之类的模块并非始终是标准ERP软件包的一部分。
在这种情况下，某些类型的软件称为“同类最佳”的解决方案可能是一个不错的选择。可能需要某些功能，而ERP系统无法覆盖或没有足够详细地覆盖它。最佳解决方案通常用于HCM，产品生命周期管理（PLM）和CRM等功能。根据公司的要求，有时最好的做法是采用集成的ERP系统，该系统可以处理大多数组织软件需求。您可以在侧面包括同类最佳的系统，以在需要专用性能的区域中处理特殊功能。
制造商还应该意识到软件市场的最新变化，因为技术和部署选项的发展现在提供了将软件与其他系统结合的更多方式。正在开发云中的企业APP，在APP和基础架构层之上提供全套功能强大的业务平台服务。云ERP允许添加本地ERP解决方案通常不具备的功能。一些示例包括企业社交协作，文档管理，全局文本搜索，业务流程管理和分析。Cloud ERP是可移动的，因为它们可以随时在任何设备上进行访问。
在不久的将来，ERP将变得更加灵活，所有内容都可以作为公司可以根据需要订阅的服务进行访问。
考虑到决策所涉及的所有因素，对任何软件选择项目而言，全面评估公司的需求是一个很好的第一步。特别是在MRP，ERP和其他方面，重要的是要了解组织在集成和复杂性需求范围内的位置。没有任何支持信息或指导，很难评估真正的组织需求。必须全面了解什么是软件选件以及公司的完整要求。在选择软件时，除了软件功能方面的“必不可少”外，还列出了“必不可少”的“必不可少”的清单。
使用外部公正的第三方可能会有帮助评估您组织的需求并找出解决方案。例如，在此阶段，使用包含适用于您所在行业的软件的所有标准的模板可能会很有用。然后，您可以查看所考虑软件类型的功能的完整列表。这有助于确定特定解决方案满足组织需求的程度。
完成所有这些操作之后，您可能最终会想到一个MRP，一个成熟的本地ERP系统，或者获得一个最佳解决方案，另外还要决定使用ERP还是MRP。无论如何，进行软件选择尽职调查将确保您选择的解决方案是最适合您组织的独特要求的解决方案。
MRP的含义正是其首字母缩写所代表的含义-规划（P）制造过程所需的（R）材料（M）。
MRP系统获取有关生产过程的信息，例如：
成品的组成。
需要多少成品以及何时需要。
组件和成品库存。
然后，MRP系统将所有这些信息转换为时间表，并报告详细信息，何时需要执行每个生产步骤，包括沿途发生的任何更改。
在MRP软件需要额外的信息，库存和组件从物料清单到决定不仅对主生产计划的细节，但也制造业务的净需求。
物料需求计划是任何现代制造操作的重要组成部分。对于任何希望更新其IT产品组合以将公司的MRP要求包括在总体技术要求计划中的制造商而言，这都是有意义的。但是在做出任何决定（甚至开始寻找合适的软件系统）之前，重要的是要了解制造企业还可以使用哪些其他技术。
主生产计划。从本质上讲，这是一个通知公司的集中资源：他们需要生产什么，生产多少以及何时生产。这样可以减少所需的库存水平，因为它可以计划生产而不是估计需求。它还可以确保按计划完成正确数量的每种产品。
MRP II代表制造资源计划，它是从其前身的材料更换计划演变而来的。MRP II创建详细的生产计划，并根据机器和劳动力的可用性协调组件材料。MRP II本质上解决了原始MRP的缺点，实际上扩展了MRP的功能。它不仅管理物料需求，而且还解决运营计划问题，并通过以下流程帮助您：
车间控制
容量和需求管理
销售和预测
物料主数据
总而言之：ERP软件将业务中的不同核心流程纳入其中，例如财务和人力资源。传统上，这些不同的过程使用自己的独立软件。ERP系统有助于将管理，人员和设备集成到单个系统中，以协助企业运营。现代化的ERP系统还允许实时查看数据，从而提高了公司的效率，因为任务可以更快地完成。然后，用户可以专注于其他任务。
客服毛燕