产品发布可能是您激动人心的时刻之一，但同时，由于多种原因，它会使您的公司面临巨大的危险。无论您在过去的产品发布中成功完成了多少次，风险仍然存在。

您想生产一种新产品来击败竞争对手或满足客户的期望。因此，您正在计划推出更大的产品。但是，您的计划越奢侈，失败的可能性就越大。

这些风险可能对您的公司造成很小的伤害，也没有足以威胁到您的公司倒挂的威胁。为避免这种情况，如果您要成功推出产品，我们总结了四点注意事项。

不正确的计划和安排

“未能计划就是计划失败”。那句话几乎描述了产品发布的过程。您需要注意很多方面，这些方面要求您有适当的计划和时间表来启动整个项目。

在做任何事情之前，您应该规划出整个过程–从日期，时间，团队和任务开始。避免为仍然在相同范围和时间范围内的不同任务签署不同的团队。给他们清晰的项目时间表和熟练的经理。

以提高效率。尝试使用项目管理软件，该软件可帮助您轻松进行管理流程，遵守预算并在即将到来的最后期限时自动通知您。很高兴，该系统足够灵活，可以满足您的需求。

忽略营销角色

如果您已规划好所有内容，请不要太热衷于此，以防您伪造了营销过程。创建新产品的目的是增加您的收入，而营销就是手段。因此，在产品发布后，请勿分配营销团队任务。

市场研究和计划必须与产品开发同时进行。市场条件应该是您创建产品的基础。因此，您可以建立唯一的标识并定义为什么您的新产品可能会引起特定受众的兴趣。

与您的营销团队讨论如何推广该产品，在哪种平台上进行宣传，新闻界将如何对此进行宣传等。在发布产品之前，请确保已考虑所有事项。

产品消息不清楚

应该设计一种新产品来解决特定的问题。那么，您的产品要解决什么样的问题？如果不回答这个问题，就无法制定有效的促销策略或明确的目标受众。这就是为什么市场研究至关重要。

此外，您的目标受众应该知道您要销售哪种产品。营销和销售应该在这里进行协作，讨论如何传达产品信息及其收益。

为了确保信息在投放市场之前清晰无误，您应该针对目标受众中的不同角色进行调查或测试。向他们展示带有其消息的原型，看看他们是否可以理解其含义。

无准备的发布后策略

人们需要许多出色的产品，而他们实际上正在寻找它。但是，一旦启动，就会给公司造成巨大损失。具有讽刺意味的不是吗？发生这种情况的原因是，当公司为新产品做准备时，他们不期望最佳可能性吗？如果该产品超出了销售目标并开始流行，该怎么办？

因此，作为计划的一部分，您应该创建一个发布后策略。确实，您的产品可能卖得不好，但是您做得好的机会也存在。您应该考虑所有可能性。

为了帮助您满足客户的需求，您可以使用可以准确预测未来销售的销售系统。因此，您可以与计划一起安排所需的所有过程，以最大程度地满足需求。

结论

产品发布失败可能很危险。因此，做好一切准备，从时间表，市场状况，产品信息到发布后的策略。这些步骤可以降低风险并优化新产品的收入。