必须学习战略领导。它不是自然而然的。因此，重要的是要教育自己要表现出的特征，以便成为更好的领导者。我们总结了成为战略领导者需要体现的一些内容，但是在此之前，让我们先了解一下战略领导者的真正含义。
战略领导能力是指预测，梦想，保持灵活性，进行战略思考以及与他人合作发起变革的能力，这些变革将为组织创造更好的未来。您需要结合一些重要的东西（以及特性），以便在自己内部建立这种能力。
为了成为组织中的杰出领导者，您需要实施以下七个基本要素。
没有有效的沟通，就不可能实现战略领导。您可能对要实现的目标有清晰的愿景，但是如果您不能很好地将其传达给团队或同事，您的目标将几乎无法实现。
如果您没有清楚地传达目标，那么您的团队将对他们要做的事情感到困惑，并且很可能会产生误解。如果您自己不清楚自己的意图，您可能不会期望别人理解您的意图。
作为领导者，必须统一整个团队。向您的团队全面地说明您的目标，而不必着急。允许每个团队成员提问并提供反馈。
为了支持您在组织内创建有效的沟通，请使用集成了所有部门的ERP系统。使用此系统，您组织中的每个人都将能够彼此协作并利用来自同一来源的信息。
尽管有效地传达您的期望是战略领导力的最基本特征之一，但聆听团队的意见也至关重要。尽管是优秀的演讲者，但并不是所有的领导人都是好听众。
花时间听听您的员工的投诉或问题。这不仅有助于建立士气，而且还可以使您的组织变得更好，因为您会从前线人员那里得到建议。
听取员工意见的领导者总是会取得更大的成功，因为他们获得解决问题，改善产品或服务以及建立强大的企业文化所需的知识。
对您的任务或项目的热情会使您的员工兴奋，因为他们可以看到并感受到您的奉献精神。但是，仅仅拥有激情是不够的。您需要对此做出承诺。承诺是专注于使您成功的要素的能力。
为了使这些技巧有效地发挥作用，您必须开始实施它们并为您的员工树立榜样。当员工看到老板与他们一起工作时，与其他所有人进行相同或更多的努力时，团队的积极性就会大大提高。
当向员工展示作为领导者时，就像他们一样努力工作，就证明了自己的承诺并赢得了团队的尊重。
如果您的团队由快乐和积极的人领导和包围，他们将更加努力，更加快乐。积极性在工作中可以采取多种形式-从友好地问候您的员工到通过电子邮件发送鼓励性的信息。当然，娱乐时间和生产时间之间必须达到平衡，但是要尽最大努力在工作时间创造一个积极和支持性的环境。
一些领导者过于关注自己业务中所缺少的东西，而没有意识到他们团队所取得的成就。您当然需要意识到问题，但是您还必须花时间注意进展顺利的事情，并庆祝团队和您自己的成功。
您不必在组织中成为治疗师。有同理心意味着您试图通过穿上鞋子来了解团队的问题。实行同理会建立牢固的联系，因为您会意识到团队或部门的挑战和需求，而不是无视周围的事情。
除了人际互助外，同理心也是一种帮助您实现目标的实用工具。当您真正了解执行策略所需的内容–技能，资源，项目等时–您将能够设定更切合实际的目标和时间表。
例如，营销团队可能需要内部Web开发人员来增强公司的网站，或者销售团队可能需要更新的CRM系统来实现他们的目标。如果倾听，考虑并满足了这些需求，您的员工将感到更加有价值，他们的工作将更轻松地完成。
富有同情心的领导者将赢得员工的尊重，并且更有可能成功地执行组织战略，因为他们确切地知道完成工作所需的条件。
谦虚是最受尊敬的战略领导者特征之一。谦卑的领导人承认自己的错误，在必要时道歉并表示赞赏。这种行为使您更加“人性化”和愉快。这也是赋权和尊重他人的最佳实践。
不仅要与他人一起练习谦卑，还要与您的计划和流程一起练习。这意味着承认您不了解所有内容，并且某些最佳策略存在缺陷。乐于学习并乐于助人，您随时可以帮助您的组织适应并提高自己的水平。
诚实永远是最好的政策，但是战略领导通常需要您保持明智。外交是一种博学的技能，可以帮助领导者通过谈判和敏感性有效地管理冲突。它需要一种无偏见的战略方法来解决问题。根据亨利·基辛格（Henry Kissinger）的定义，外交是“增强权力的艺术”。
在计划和实施策略时，意见分歧和优先次序冲突是不可避免的。具有不同的观点最终会增强您的组织，但是有时候这在短期内很难管理。战略领导使您能够克服这些困难，并在可能的情况下将其转变为互惠互利的局面。
客服毛燕