零售启示录的罪魁祸首之一是糟糕的库存管理。由于错误地预测了客户的需求或由于没有足够的供应量而导致的库存过剩是库存管理不善的一些例子。这就是为什么您需要及时实施库存的原因。
及时库存是一种旨在最大程度减少库存并提高效率的方法。因此，您可以将必须花在仓库管理上的预算降低到最低，并同时增加销售额。
这种方法是由丰田公司率先提出的，并由大野泰一先生于1970年提出。当时，丰田公司遇到了诸如稀有材料，困难的地理条件（日本80％的地形为山脉）以及昂贵的土地价格等难题。大野必须开发解决方案来解决这些问题。
及时库存使从供应商处采购的物料与生产进度同步。这种方法与万一方法完全相反，万一方法通过在仓库中存储足够的供应来预测客户需求的增长。如果以防万一，则仅在客户有需求时才购买物料。
通过这种方法，丰田成功地减少了浪费，消除了多余的工作并减少了仓库中的库存（零库存方向）。后来，此方法也称为看板方法。
JIT通常由汽车制造商实施，因为JIT的先驱者是Toyota。但是随着时间的流逝，其他行业开始采用这种方法，例如食品和饮料行业。
JIT使汽车制造商能够将库存水平保持在最低水平。但是这种方法高度依赖于有效的供应管理，因为只有在有客户想要购买汽车时才会进行生产。
为了使JIT正常运行，您的企业必须拥有稳定的生产，高质量的工艺，无故障的工厂机械和可靠的供应商。尽管它能够降低库存成本，但是这种策略需要大量的金钱，时间和人力资源。因此，在公司中实施库存之前，您需要及时了解库存的优缺点。
在公司中实施此方法之前，需要考虑一些事项。通过确认它们，您可以判断及时库存是否适合您的公司。
降低库存成本：通过同步客户的需求和从供应商处购买物料，可以将仓库成本降至最低。仓库中的多余空间可用于其他目的。
减少浪费：由于材料采购直接进入生产线，因此可以大大减少浪费。您不必进行存货清算，最终会浪费您的钱。
供应链上的潜在中断：JIT方法总是会被这种中断困扰。如果供应商突然无法满足您的购买要求或在交付过程中出现中断，将停止您的生产。最后，投诉会落到你身上。
需求预测不准确：不断变化的市场状况必定会影响客户的需求。这就是为什么很难为这种方法创建准确的需求预测的原因。
根据其优缺点，我们可以判断JIT是否适合您的公司。如果您有稳定的需求和可靠的供应商，那么及时库存对您来说是最好的。
您还可以利用 包含此功能的库存软件，使您可以更轻松地预测客户的需求，并在收到客户订单时自动创建采购订单。
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