假设您已采取各种方式来提高员工的工作效率。您的员工接受了内部或外部培训，但是员工的生产力仍然没有提高，即使您为此付出了很多钱。

您还为员工提供了支持他们工作的设施。而且，公司员工的生产率仍然低于平均水平。他们未能在截止日期之前完成工作，甚至更糟的是，该项目失败了。

如果您在公司中遇到过类似的情况，请不要担心。这不是世界末日。仍有改善员工绩效和生产力的方法。这是其中的7个：

改善工作环境

一个好的工作环境不能取决于您的员工拥有多少设备。这取决于房间中有多少噪音，空气流通状况如何或温度是否舒适是良好工作环境的一些主要因素。

创造条件使您的员工在工作时尽可能舒适。警告其他人在工作时不要吵闹，或让您的员工使用耳机播放一些音乐，以便他们在工作时专心。

如果您有任何员工在现场工作，那么安全是您的主要考虑因素。确保您的员工在工作时保持舒适和专注，而不必担心自己的安全。

不要便宜员工的设备

如果仅向员工提供第二级设备（例如过时的计算机或笔记本电脑，经常损坏的机器或无法正常工作的软件系统），则不要期望员工的工作效率会提高。

为员工提供最好的设备来支持他们的工作，例如足够的Internet连接，对制造机器进行定期维护或使用最好的ERP软件来提高工作效率。

定期监控员工的工作效率

一两个项目延迟完成是很正常的。该项目负责人可能生病或有个人问题。但是，如果太频繁了，那么工作效率肯定会下降。

作为上级，您可以通过安排每周一次的例会来监视每个项目的进度。在会议室聚集每个项目经理，并询问他们项目的进度。

听你的员工。他们的项目有什么困难吗？有没有障碍？然后根据您的经验提供最佳解决方案来解决问题。

设定目标以提高员工生产力

当员工没有明确的方向或目标时，就不能指望他们提高工作效率。在大多数情况下，没有您的明确指示，您的员工会感到困惑。

但是，如果您设定了一个目标，例如每天必须生产500种产品，或者他们需要在一天内获得50个客户，那么他们的生产率将会提高。目标或目标将使您的员工在达到目标时感到满意。使目标切合实际，但具有挑战性，以提高员工士气。

如果员工生产率提高，则给予奖励

谁不喜欢被人称赞？您对员工的称赞可以提高他们的士气和生产率。当他们做得很好时赞美他们，让他们感到被奖赏。

当员工完成项目时，您也可以通过与他们一起庆祝来感谢他们。请他们晚餐，电影之夜或公司郊游。

当然，您可以用金钱奖励他们，例如提供奖金或加薪。根据员工的成就选择最合适的奖励。

听你的员工

每月至少召集所有员工一次，并倾听他们对您公司或运营方式的投诉。员工生产力的下降可能是由您所不知道的事情引起的，例如员工之间的内部冲突。不仅如此，倾听您的员工可以为您提供前所未有的想法。

每周运动日

健康的思想在于健康的身体。不健康的员工肯定会影响他们的生产力。举行每周运动会，恢复员工的生产力，并使他们更健康。

询问您的员工他们喜欢什么样的活动，并确保您也参加。不仅使您保持健康的竞技运动（例如足球或篮球），对于团队建设也是有效的。

结论

通过应用上述技巧来提高员工的工作效率是您尝试的一种方法，如果培训未取得预期的效果。尝试您认为今天适用的一两个技巧，然后查看结果。