好像所有的人说起过这些天谈论的是如何优化这使得同时是更有效的。“优化”一词已成为过去几年中最著名的词，并且坦率地说是过度使用的流行词。就是说，没有逃避它。供应链优化仍然是现代供应链管理的重要方面，并具有持久的积极作用。
正确的供应链管理是成功业务的关键组成部分。它涉及几乎整个公司，并与供应商和客户打交道。这些流程还负责创建构成组织核心的产品和服务。换句话说，这很重要。反过来，这使得供应链优化很重要，因为它可以确保您充分利用供应链。
在进入您的供应链并将其分解之前，我们首先应考虑两种供应链优化方法：
这种类型的优化涉及优化单个功能，而不考虑其对供应链其他部分的影响。例如，假设您决定完全优化每辆卡车运输的货物数量。这样，您的卡车离开仓库时总是完全装满。但是，您需要更大的后备存货才能跟上。
对于未优化的供应链管理领域，此方法绝对是一把双刃剑，而不是万灵药。局部优化对于尝试新事物以及在进行大规模更改之前了解它们如何影响其他重要过程很有用。
否则，我会远离这种方法，因为它会迅速导致单一选择的多米诺骨牌效应，从而引起广泛的问题。
您可以对全局优化与本地优化有何不同做出很好的猜测。这种优化策略着眼于需要工作的所有供应链效率领域，并试图以尽可能少的成本来提高它们。
当您试图平衡供应链中许多移动部分时，可能无法全盘削减成本。但是，您节省下来的钱应该永远超过使一切恢复正常所花费的钱。
为了充分利用此策略，利用强大的供应链优化软件工具是一个好主意。这些平台通常包含一些功能，这些功能可以提高数据的可视性，并向您展示在盲目进入之前需要优化的内容。
现在，我们已经有了丰富的知识基础，让我们讨论优化供应链时要考虑的一些最佳做法：
您可能拥有最高效的供应链之一，但是如果它不能快速响应需求，则必须进行优化。在这里包括数据可见性工具是一个好主意。利用POS销售等信息可以帮助决策者掌握可能的需求变化路线图。利用社交媒体获取需求信息是通向敏捷且响应迅速的供应链的另一条可行途径。
在未来发生之前定位未来是实现最高效率的关键。如果您能看到即将发生的事情，可以重新定位库存，使重要的产品处于领先地位。不仅如此，敏捷的供应链还可以提供更强大的客户服务。准备好满足需求的公司可以避免缺货情况和不满意的客户。
拥有一个能够平等有效地处理每个流程的供应链是一个梦想，但让我们面对现实吧，您将遇到一些表现不佳的方面。许多公司错误地认为，由于他们的供应链可以在短期内处理所有问题，因此它仍然是最佳，最有效的选择。不是这种情况。将某些任务外包通常比在内部处理所有事情具有更大的长期回报。
有些耗时的任务只需完成一次即可，例如确定分销网络，这些任务可以由第三方提供商处理。实际上，在您发挥自己的核心优势时，让有才华的提供者专注于一项任务可以从多种方面获胜。如果与您的所有日常供应链流程一起处理，可能已经很着急的任务可以由第三方进行重点考虑。这样，您可以进一步加强供应链，同时还可以成功地处理重要的副任务。
随着时间的流逝以及供应链的不断增长，全球战区将变得越来越重要。保持竞争力需要分支，尤其是当供应链从本地延伸到多个国家时。制造商需要采取多种渠道以正确处理库存水平。不仅如此，不断变化的全球市场和法规还需要不断观察。随着供应链在全球范围内的不断优化，大型企业的碳足迹也可以减少。
但是，在当地采取行动也很重要。没有本地技术支持，供应链就无法繁荣。升级您的基础架构，采用供应链管理系统，并确保您的现场流程得到照顾。
供应链的仓库管理效率对于优化供应链至关重要。随着机器人技术和人工智能的引入，仓库采用了多种新方法来加快和提高准确性。在进行管理或计划时，人类员工一直是最有价值的。这样，我们可以专注于我们最擅长的事情。
智能仓库采用了许多不同的技术，这些技术可以共同协作以最大程度地优化仓储流程。机器人可以使拣选过程完全自动化，从而可以大大减少运送产品所需的时间。RFID标签有助于组织和控制库存，同时进一步提高拣配和包装的准确性。最终，仓库管理系统引入了许多功能，所有这些功能都有助于简化仓储。
没有人希望就任何事情召开不间断的会议，但是建立一致的供应链审查可以使一家运转良好的公司长期保持平稳运转。定期审核不仅可以跟踪效率指标，而且这些审核还可以确保合规性和监管资格得到满足。
负责供应链的领导者应始终寻找性能不佳的产品，以减慢货物的流通速度或承担不可接受的风险。使合规性和工作标准保持最新状态可以提高风险缓解能力，并防止欺诈，盗窃和其他破坏性行为。
在将这些最佳实践与某些技术结合使用之后，您可以期望您的优化工作对这五个供应链领域产生积极影响：
库存管理是供应链的关键部分。它会影响您的供应链的其他几个部分，包括订单履行和生产计划。原材料，备件和成品都属于库存控制范围。
准确的库存使您不必购买只会占用空间的多余商品，也不会因没有足够的商品而屈服于需求。拥有井井有条且受控制的库存可以最大程度地减少错误，并有助于按时完成订单，而不会通知客户您没有他们想要的东西。
说到订单履行，供应链优化还有助于增加您的准时订单，订单准确性和满意的客户数量。如上所述，适当的库存管理可确保您始终有足够的货物可运送给客户。但是，还有其他一些组件可以帮助您改善订单执行情况。
订单的交付与为他们生产商品一样重要。供应链优化显然可以帮助您优化订单交付。其中的两个主要组成部分包括发现新方法以更快地装载运输货物，并找到最有效的交货路线。物流计划和优化也受这些方面的影响。
能够准确规划需求可能是陷入或游荡的供应链之间的差异。优化需求计划可以使供应链经理更准确地了解需求波动，并帮助他们保持适量的可用库存。同时，可以避免购买不太受欢迎的商品，从而释放宝贵的仓库空间。
有效的需求计划还可以帮助削减成本。如果您对需求将如何波动有所了解，则可以制定有效的生产计划。如果您的需求计划不能满足您的需求，那么您可能必须花费一些资源来赶上并减少交货时间。
改善客户服务可能不是优化供应链的最明显好处，但这仍然是值得的。准确，准时到达的订单使客户满意，这并不是火箭科学。
但是，延迟交货并不是世界末日。适当优化的供应链将在预期装运时间晚于约定时间时发出通知，以警告客户。该系统还应该能够找出客户是否迟到了他们的订单，并在需要时进行适当的补偿。如果发生这种情况，您可以采取一些措施，例如提供折扣，以试图做出修改并保持其业务。
在优化供应链时，常常会忽略做出更好决策的能力。但是，它可能是要考虑的优化的更重要方面之一。随着您提高供应链的效率和优化，您将获得更好的信息，并准备做出更积极和有影响力的决策。
当从实时分析中提取数据时尤其如此。实时数据可让您即时做出明智的决策，从而有助于从紧急情况中恢复过来。数据可见性使您无法根据旧的或过时的信息进行选择。
因此，现在您知道了供应链中可以通过优化供应链来改善的某些领域，但是首先如何才能实现呢？我们建议从强大的供应链管理软件开始。该软件具有用于管理我们上面提到的所有内容的功能，以及更多其他功能。本质上，这些系统可以帮助您完全控制供应链流程。
考虑一下企业保持竞争力所需的独特要求。花一些时间四处逛逛并与供应商交谈，以确保您决定使用的系统能够解决您遇到的问题。
如果您在市场上需要性能最高的SCM系统，请查看比较指南以了解领先的平台。
优化供应链可以对任何供应链中的许多艰难过程产生积极影响。利用技术，数据可见性和适当的需求计划，可以帮助扭转失败的供应链并保持竞争力。
您最近优化了供应链的哪些部分，它如何影响您日常流程的效率？让我们在下面发表评论吧！
客服毛燕