在当今竞争异常激烈的业务环境中，随着流程变得越来越长，越来越复杂，供应链管理的概念已经发生了很大变化。此更改意味着不再可以通过传统方法对其进行管理。在新的现实中，当公司需要供应链管理时，该系统有望以可见性，重点和敏捷性工作，以全面改善组织的运营。企业资源计划（ERP）软件可以将所有这些属性付诸实践。集成的解决方案套件可完善预测，创建销售和运营计划，快速响应需求变化并支持有效运行供应链业务必不可少的核心功能。

以下是ERP解决方案改善供应链运作的九种方法：

自动化采购流程

密切跟踪库存对于避免库存过多或减少非常重要，但是这种监视非常耗时。具有供应链管理功能的高级ERP系统可以使此过程自动化。每当库存水平降至特定水平以下时，用户都会收到通知。这有助于及时了解需要补充库存并相应地向供应商下订单的情况。

更大的数据洞察力

供应链的健康状况在很大程度上取决于准确，及时的信息。新一代ERP系统可以容纳与库存，购买，销售，财务会计，员工和其他核心业务功能有关的大量实时数据。该软件还允许用户始终访问报告，从而更深入地了解操作，这使得管理供应需求变得非常容易。

简化核心功能

ERP解决方案是一种全面的管理软件，可以通过一个系统集成和管理供应链中涉及的不同业务操作，例如人力资源，财务，管理，销售等。这减少了过多的手动文书工作，并提高了企业范围内数据的可视性。此外，该系统还可以实现自动化，从而大大减少了供应链中与处理和管理相关的等待时间。

建立流程标准化

拥有标准化流程是任何供应链策略成功的关键。ERP解决方案有助于在单个以及多个位置的团队之间建立这种统一性。这提高了整个系统的效率，提高了过程的准确性和团队合作能力，并减少了由于沟通不畅而导致的错误。

增加透明度

实施ERP解决方案可使管理层对供应链运作的各个部分具有统一的看法。它提供有关诸如运输途中的货物，货物在何处以及何时到达仓库之类的准确，相关且最新的信息。而且，商店和仓库中的员工可以基于角色访问此知识，以便与整个组织中的所有相关人员共享一致而准确的信息。

实时库存管理

库存是任何供应链建立的关键部分。对其进行适当的管理可以降低成本，同时增加业务量。

在传统方法中，库存是使用电子表格和手动检查清单来捕获的。这缺乏提供无错误的跟踪和最新数据的能力。另一方面，现代的ERP软件包括可实时查看确切库存水平的功能。结果，供应链以降低的间接费用和订单履行通信错误的最佳状态运行。

减少延迟

ERP系统是所有信息的单一来源。因此，该工具为企业提供了更大的数据透明度，并允许他们在规划的早期阶段就有效地分配资源，包括物料，人员和机器。它可以更好地协调和执行活动，从而在整个供应链中按时交付。

提高成本意识

供应链的每个阶段都会产生可变成本。通过利用供需数据，智能ERP系统可以生成更实际的成本预测。这提高了经理之间的成本意识，使他们能够查明并减少产生额外费用的不可控制因素，在流程中进行优化并降低运营成本。

升级退货管理

对于物流公司来说，处理退货和延期交货的供应链流程与将产品运输给客户一样重要。有效的ERP解决方案使退货管理变得容易。通过重做每个过程（例如检查，质量检查，包装，货架等），它们使企业可以更好地控制退货。升级的退货管理系统可以帮助企业减少浪费，并在拖欠订单处理中保持一致。

现在，您必须了解ERP系统如何改善您的供应链运作。鑫北斗的ERP解决方案为您提供突破性的功能和不可阻挡的移动性。要了解有关这些工作原理的更多信息，请联系我们并预订演示或咨询。