您已经决定需要一个新的ERP生产管理系统，并且必须在公司中实施它，现在正面临选择正确系统的挑战。您要做出深思熟虑的决定，因为您正在为未来设定方向。

ERP生产管理系统作为企业管理的核心工具

ERP生产管理系统可确保整个公司数据和运营的效率，透明度和一致性。从销售到生产计划和控制，物料管理，项目到计费和财务会计，一个集成的ERP生产管理系统几乎涵盖了整个价值链。平均而言，公司将自己与ERP解决方案捆绑使用六到十年。从逻辑上讲，它应该以最佳方式支持公司的流程-不仅在今天，而且在可预见的将来。因此，您应该在实际选择ERP系统之前草拟合适的ERP选择标准。只有这样，您才能缩小潜在提供商的范围并找到合适的提供商。在进行预选之前，请先通过Internet研究获得市场概况。但是，互联网研究通常缺乏不同提供商之间的可比性。结果，一些客户公司可能会被诱使仅根据不完整的信息选择最便宜的报价，从而做出错误的决定，并产生深远的影响。

我们的以下目录总结了五个最重要的ERP选择标准

1.支持您的流程

新ERP生产管理系统的功能要求具有最高优先级。您应该与专业部门一起记录您的流程，并决定应使用新的ERP解决方案复制哪些流程。问题是：ERP生产管理系统是否适合您的流程和行业要求？

2.非功能性要求

非功能性ERP选择标准包括界面，合规性要求的满足以及软件的持续开发。界面很重要，以便能够将新的ERP生产管理系统集成到公司的现有IT环境中。另外，您希望能够始终如一地从源系统复制数据。合规性要求再次高度取决于行业。如果您对云系统感兴趣，则应重点关注。

3.可扩展性，灵活性，国际化

您的软件明天也将为您提供支持。随着业务的增长和数字化发展新的业务模型，ERP生产管理系统也应随之发展。它应该能够长期提供操作上必需的功能，容量和性能。

4.供应商的行业经验

选择您的ERP时，您应该强调提供商已经成功地为您行业中的其他公司提供服务。获取推荐，案例研究和参考。最晚在您选择的ERP供应商拜访您进行宣传或进行咨询时，他们应该能够详细说明他们带来哪些行业知识并将其应用于ERP生产管理系统中。

5.选择ERP的成本和后续成本

引入新的ERP生产管理系统后，其成本不会停止。实际的投资分析不仅包括初始成本，还包括长期运营成本。这是确定投资生命周期内的总变更成本（TCC）的唯一方法。