随着全球化的发展以及2008年经济危机的余波，制造商越来越意识到风险管理在供应链中的重要性。
这很简单。减少供应链中的降低风险几乎等于节省了您大量的钱，使您对行业有了更深入的了解，并提高了供应商的绩效。所有这些有助于为您的企业赢得竞争优势。这对所有参与方都是胜利。
在供应链中，影响项目成功的因素有五个：人，机器，材料，方法和环境。这就是为什么供应商风险评估是许多公司的第一步。
您可能想知道，供应商风险评估真的可以减轻供应链风险吗？
TL; DR版本：是，供应商风险评估可以减轻总体供应链风险。
我们之所以说减轻供应链中的风险，而不是消除风险，是因为无法消除风险。从量产开始到将产品运送给客户的过程中，它们无处不在。俗话说，做的最好的就是为最坏的事情做准备，为最好的事情做希望。
那么，您应该如何评估您的供应商以减轻供应链风险呢？如果您要进行现场供应商评估，则有4个步骤供您参考。
当您计划进行供应商评估时，可以接受针对您的供应商的调查表，但是当您想更深入地探究供应链中问题的根本原因时，这还远远不够。因此，我们建议您尽可能进行现场评估。如果您的供应商在海外，则可以与专业的供应商评估公司联系以寻求帮助。
您在评估过程中要做的第一件事就是确定您的目标。您现在看到哪些风险或威胁会影响您的业务发展？您可以对它们进行分类吗？您希望您的供应商如何提供帮助？
在对可能危害您的业务的潜在风险进行分类之后，也要尝试定义它们的价值。例如，如果供应商的财务和业务状况对您的业务贡献很大，则将供应商的公司运营策略，财务稳定性和盈利能力等因素排在首位。通过指定其他方面的分数，您就可以制作自己的评估记分卡。
供应商风险评估最多可能需要1到2周才能完成。您需要采访或与一些工程师交谈以获得所需的信息，或者从侧面观察他们的工作。因此，务必与供应商安排适当的时间，以免打扰他们的日常运营。
一些供应商拒绝评估也是很常见的，因为他们认为这种评估是对他们的一种怀疑。这使得双方之间透明，有效的沟通更加重要。
当地团队将是帮助此类交流的重要资产。如果您的供应商在中国，请随时与我们联系，我们很乐意为您提供帮助。
如果上述方法对您来说太过分，或者您没有时间或预算自己进行现场评估，我们可以为您提供帮助。您需要做的就是让我们知道您的需要，剩下的我们将全力以赴。
我们是一支由经验丰富，技术娴熟的工程师组成的敬业团队，致力于您和我们自己的成功。在我们的支持下，您无需担心不知道如何编制自己的计分卡，如何与供应商沟通或如何减轻供应链中的风险。因为我们已经覆盖了您。
客服毛燕