为什么今天供应商或供应商管理如此重要？好吧，供应商的声誉和报价直接与您的产品成本有关。就是说，如果您希望您的产品具有高质量和合理的价格，那么您绝对不能错过供应商管理。

供应商管理定义

供应商管理的定义类型很多，因此我们无需再创建另一种定义来负担您的负担。

简而言之，供应商管理是供应商和供应商筛选，选择，开发，协作和控制的统称。

供应商或供应商管理层想要在这里实现的目标是建立一个  稳定，可靠的供应商团队，  以提供可靠的资源来满足他们的日常运营需求并实现其业务远景。

供应商还是供应商？

有些公司真的不介意使用这两个词中的任何一个，而另一些公司则偏向于使用另一个。

一般来说，在B2B和B2C公司中通常会看到卖方，而在B2B方案中则是卖方。

在本文中，我们将主要使用供应商和供应商管理，因为它涉及的范围更广。

无论您在组织中如何称呼它，都广为人知的是，全球企业借助全球供应链与全球供应商和供应商建立关系。

这给世界各地的公司和供应商带来了前所未有的机遇，但同时也使管理和监视自己的供应商变得更加困难，更不用说管理供应商的次级供应商了。

这使得有效的供应商管理显得尤为重要。

供应商管理目标

话虽如此，厂商管理有望帮助您减轻业务中的问题。总之，有效的供应商管理应达到以下目标：

对于制造商或买家

选择和/或评估供应商或供应商；

评估和减轻风险；

以最优惠的价格获得优质的服务或产品；

建立良好的供应商关系；

发展潜在的供应商或供应商；

减少交货时间。

对于供应商

更好地了解买家的需求和要求；

提高产品和经营质量；

缩短响应时间并灵活地处理更改；

增加利润率。

双方在项目中拥有共同的目标和期望，以此将风险，成本降低到最低点，并最终实现双赢合作。

供应商管理的好处

供应商管理不仅仅是寻找价格最便宜的产品或服务的供应商。这是关于简化流程以提高效率和管理供应商关系，以确保达成的协议对双方都互惠互利。要正确完成它，需要大量的技能，资源和时间。

换句话说，您知道有效的供应商管理可能会带来更多好处。让我们在这里分解它们。

减少开支

到目前为止，这是供应商管理的最大优势。

您和供应商之间有许多活动不会为您的产品增加任何价值。库存就是一个例子。有效的供应商管理可以减少双方之间的不确定性，并将无价值活动减少到最低水平，这是降低总体供应链成本的一种方法。

最佳利用资源

创新是公司前进的关键，但它需要专业人士的大量经验和支持。上游供应商可以为您提供联合开发，知识共享以及他们的技术技能和经验的资源。随着您获得创新奖，您的供应商可以成长为您的独家供应商，并从人群中脱颖而出。

在某种程度上，这是一种建立忠诚关系的方式。

提高产品和服务质量

通过质量管理方面的协作和持续的项目改进，在产品从上游供应商发货之前，高质量的产品是保证。这样可以节省应在测试和检查上投入的大量时间。

总结了我们要说的关于供应商管理的内容。但这只是一个粗略的介绍，因为供应商管理中有太多领域需要引起您的注意。

但是，如果您有兴趣进一步了解供应商管理，请随时告诉我们。在评论部分见。