因此，您已经完成了年度库存盘点，可能还以为您还活了下来。核销并没有那么糟糕，最大的好处是您“发现”了您认为没有的额外库存。
但是，在您给今年的计数打个电话之前，让我们花点时间考虑一下计数真正告诉您的内容。
毫无疑问，您发现了一些差异，但最终，就库存准确性而言，您可能最终进入了90年代。我讨厌破灭您的泡沫，但是大多数库存准确性数字实际上都是“游戏”。该准确度数字实际上是基于准备设备进行计数之前所做的许多准备工作。区域被封锁，生产问题被切断，所有发货都在盘点之前完成，并且在盘点期间收到的所有入库物料均未处理。因此，难怪计数精度如此之高。另外，在计算时您是否还考虑了位置准确性？换句话说，零件也位于正确的位置吗？当然，如果您使用一个较大的位置，您将具有很高的位置精度，但是我们在跟谁开玩笑？所以，别开玩笑了，问这个问题–我真正的库存准确度是多少？如果您没有使用仓位的实时仓库管理系统，则可能在80年代。这意味着您随时都会有接近20％的库存被销毁，并且只有少数人知道其真实下落。这也意味着，由于库存不准确，涉及库存实际处理的交易中有五分之一可能会延迟或无法完成。凭这种准确性水平，请问自己，什么是不正确的库存真正使您付出成本？您刚刚发现的多余库存确实意味着客户订单未履行或多余的库存浪费了资金。这意味着您随时都会有接近20％的库存被销毁，并且只有少数人知道其真实下落。这也意味着，由于库存不准确，涉及库存实际处理的交易中有五分之一可能会延迟或无法完成。凭这种准确性水平，请问自己，什么是不正确的库存真正使您付出成本？您刚刚发现的多余库存确实意味着客户订单未履行或多余的库存浪费了资金。这意味着您随时都会有接近20％的库存被销毁，并且只有少数人知道其真实下落。这也意味着，由于库存不准确，涉及库存实际处理的交易中有五分之一可能会延迟或无法完成。凭这种准确性水平，请问自己，什么是不正确的库存真正使您付出成本？您刚刚发现的多余库存确实意味着客户订单未履行或多余的库存浪费了资金。凭这种准确性水平，请问自己，什么是不正确的库存真正使您付出成本？您刚刚发现的多余库存确实意味着客户订单未履行或多余的库存浪费了资金。凭这种准确性水平，请问自己，什么是不正确的库存真正使您付出成本？您刚刚发现的多余库存确实意味着客户订单未履行或多余的库存浪费了资金。
通常很容易发现。托盘已包装好，位于最上层的架子上，满是灰尘，并且上面有一个很大的“请勿计数”标签。之所以仍然存在，是因为它具有账面价值，而财务契约也需要它。也可能是因为老客户有一天可能需要它。FSN或快速，缓慢且不动的报告也将使您能够快速突出显示此材料。虽然它可以满足财务方面的需求，但它占用了宝贵的仓库空间，实际上使您每年花费多达30％的存储成本。这是一个机会，可以考虑每季度进行一次核销程序或更好的系统性程序，以将其销毁给折扣商或废品加工商，以防止其最终被填埋。现在是时候问问题了，它如何过时了，我们可以从这次事件中学到什么，因此不会再发生。滞留在库存中的钱是仓库业在屋子里的大象。在您向他们学习之前，它们不会消失。
在计算之前，请按位置找出在您的库存报告中有多少产品显示为负数。大多数具有某种反冲或自动发出材料的制造商将遇到负面库存，当系统赶上地板上实际发生的情况时，这些库存应被冲走。例如，用于特定工作的原材料到达并立即发送到生产区域，但是直到第二天才进行该产品的核算。同时，该作业会很快用完它，完成的零件完成后，系统会从该位置反冲洗原材料，从而产生负库存。第二天，会计将物料接收到系统中，这应将负数清零。但是有时不会发生这种情况，因为数据输入将这种原材料锁定在仓库中的另一个位置，而不是自动发布位置。现在您的工作是找出发生这种情况的原因。
现在也该回顾一下您的一般物料搬运实践。
周期数 –此活动确实使业务运营受益。根据ABC类别，速度或值创建一个循环计数程序。一旦达到了97％的周期计数精度，就可以完全消除年度物理量。
老化库存 –考虑将产品移至第三方设施，从而腾出宝贵的空间和容量来容纳您每天所需的物料。
FSN （快速慢速移动）报告 –每月或至少每季度运行一次此报告，将使您有意识地采取主动行动应对老化的库存。
想想您数数时看到的内容。
生产中闲置的材料过多
局部填充的地点过多，或者我们称之为“蜂窝”
存放在难以接近的位置的沉头或旧产品
机架-呈哪种形状？
物料搬运设备-上次维修和/或更换该设备是什么时候？
从不同的角度看待您的仓库，您会惊讶于发现的东西。
认为年度库存计数既是必需的杂务，又是改善仓库的机会。每个计数都是一个关于仓库运营的故事-听，学和行。
客服毛燕