搜索ERP

在我与寻找企业资源计划（ERP）系统的公司合作的多年中，通常会着重于购买正确的系统以及有关新系统将如何更好地帮助企业运营的声明。其他公司也做到了这一点，您的公司也可以。

所有这些激动人心和精心计划都是值得的。正确的ERP可以通过提供以前无法获得的数据来改变公司。在许多情况下，ERP之前的生活包括寻找问题，然后弄清楚如何解决问题。生产会议就是一个很好的例子，主管和经理坐在一个房间里，负责所有工作。会议的大部分时间都花在寻找问题上。想象一下参加会议知道问题所在，然后从可能的解决方案开始。这就是ERP可以做的。

如何在组织中实施ERP

但是到达那里是一个过程。即使选择正确的ERP软件并为您做准备的愿景很重要，但您仍需要制定计划，以将组织从现在的位置转移到您想要的位置，换句话说，是有关如何逐步实施ERP系统。ERP实施需要与选择ERP本身一样多的重点。实际上，我认为这需要您的大部分关注。

这是这种情况的现实：一家公司的员工在不那么强大的ERP软件包中接受过良好的培训，将比后者的员工在一个功能丰富的ERP系统上受过较差的培训的公司表现要好。如果员工培训不足，就不会使用ERP的丰富功能！如果我在喷气式战斗机的驾驶舱内，则带有训练有素的飞行员的旧农作物除尘器可以在战斗中击败喷气式战斗机。我不是飞行员。我会骑自行车更快地到达终点线。您拥有的东西并不像您训练有素的东西那么重要。

实施恐怖故事

我读过的每一个ERP实施恐怖故事总是围绕着一家亏损公司而损失的，这家公司损失了数十亿美元，因为他们无法（顺其自然）输入订单，运送产品，向客户开票，购买材料或生产产品。这种业务中断通常会导致公司起诉ERP提供商。无论诉讼结果如何，它都永远不会消除业务中断。如果他们的员工受到培训并且没有诉讼，那么生意会好得多。

因此，如何逐步实施ERP系统与ERP选择一样重要（如果不是那么重要的话）（并且ERP选择很重要）。

贵公司将如何实施ERP软件？

我的目标不是吓唬您，但您需要意识到潜在的陷阱。您首先需要的是一个计划；那么您需要执行它。不必觉得您必须自己制定该计划。实际上，除非您具有在组织中实施ERP的大量经验，否则您不应该提出计划。提供ERP实施咨询是您的ERP供应商的工作。不要仅仅根据他们向您展示的软件来判断他们。了解他们如何将您从今天的位置带到您想要的位置。不要在软件演示中讨论这个；你会精神上的疲惫。安排单独的详细会议以讨论ERP实施计划。