ERP通常不是笑的事，至少对我们大多数人来说不是。
尽管我的清单并不那么有趣，但从过去的ERP实施经验（不分先后），这里还有一些其他常见的错误和陷阱：
1、缺乏行政赞助
2、缺乏对组织变更管理和培训的关注
3、缺乏内部和外部的项目资源
4、预算不足，通常是由于实施期间的期望不切实际
5、缺乏对定义业务流程和工作流的关注
不良的项目领导管理，包括管理资源和范围，利用最佳实践等。
您选择的ERP软件与您的业务需求之间的契合度不佳
这只是一个起点–我还错过了什么？
客服毛燕
技术客服
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