我们最近的文章强调了将ERP软件与整体业务战略相结合并定义成功的ERP计划的一部分的业务流程的重要性。我们网站上的一项非正式调查进一步证实了这些领域的重要性。在撰写此文章时，有33％的人表示缺乏战略方向是他们公司的最大问题。在不太遥远的第二名中，有24％的受访者表示最大的问题是他们的公司运作孤岛。
对于实施ERP软件的公司的高管来说，这两个挑战都不会使他们的生活变得更轻松。无论您实施ERP的程度如何，它都不会解决有缺陷的战略或核心运营思想。
为了克服这些挑战，组织首先需要定义明确的战略方向，制定标准化的全球流程，并实施有效的组织变更管理以改变筒仓的思维方式。
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客服毛燕