许多组织损失的金钱超过了生产力损失和冗余任务所带来的损失。最好对公司的手动流程以及员工在其上花费的时间进行全面评估，以评估您的需求，这是一个好主意。这是计算可通过业务流程自动化节省的成本的重要步骤。随着节约的量化，与定义，范围界定和实施业务流程管理解决方案相关的成本将迅速支付。
以以下常见业务流程为例：
每周，ABC公司都会从其企业资源计划（ERP）软件中分发10种不同的管理报告。这些报告传达了过去7天在现金流量，库存余额，销售，购买和整体交易方面发生的变化。
让我们快速计算一下此过程在一个月的时间内将给企业造成多少费用：
处理报表的员工通常在周一至周五每天花费5个小时在报表的生成，重组和分发上。就我们的示例而言，我们假设员工的满负荷劳动率（即薪金率+税金和福利）为每小时15.00美元。
使用这些数字，我们可以确定以下内容：
每年花费的时间= 1300小时（5小时X 5天X 52周）
每年花费的金额= $ 19,500（1,300 x $ 15）
每月花费金额= $ 1,625（$ 19,500 / 12个月）
如果自动执行此流程，ABC Company每月将节省1,625美元，并允许员工专注于业务的其他领域。要从业务流程自动化中获得最大回报，就需要选择正确的流程目标，组建合适的团队并遵循迭代方法。
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客服毛燕