在当今日益全球化的市场中，有效的供应链管理至关重要。由于原材料采购的复杂性，优化供应链不仅要保持领先于竞争对手的优势，而且是日常业务运营中至关重要的组成部分。

为您的供应链管理制定成功的战略并拥有合适的ERP系统以支持它成为您在整个组织中提高利润率的最佳方法之一。正确的软件和策略可以帮助您转变供应链运营的三种快速方法：

1.创建自适应供应链：

企业面临持续的风险，威胁到他们的供应链管理。这些风险可能是政治动荡，自然灾害，供应中心损失，能源成本增加，工业法规变化等。了解供应链中到底发生了什么，将使您能够针对这些事件或环境变化制定应急措施。因此，您的组织不仅可以面对这些问题，而且可以利用这些情况并将其用作增长和获利的机会。 

使用ERP系统管理供应商的公司将可以访问实时数据，并且如果出现问题，可以快速而有效地安排来自不同供应商的替代产品，同时确保记录运输成本，汇率和交易的其他复杂性之间的任何差异在系统上进行准确的成本计算。 

2.建立需求驱动的管理系统：

使用具有需求驱动方法的系统可以帮助买方管理供应链，并使需求与生产保持一致。通过根据市场的具体情况调整供应链，可以改善预测并防止生产过剩或库存过多。 

利用ERP软件，您的企业可以动态调整您的供应链计划-并使用其直观的系统流程，可以做出明智的决策，因为买家将可以访问更准确和优化的数据流。

3.制定整合且统一的公司业务策略： 

供应链管理越来越被视为不仅仅是将原材料与最终产品联系起来的单一共轭“链”。保罗·迪特曼（Paul Dittman）

在他的《供应链转型》一书中指出，供应链正在成为整个企业的“服务组织”。这意味着供应链越来越影响以下公司领域：

• 战略财务和预算政策

• 增长预测

• 销售管理

• 生产管理

• 合规与公司治理

由于现代供应链的多样性，组织获得业务方面的这方面是有利的。

通过将所有这些重要流程和关注点集成到一个系统（例如ERP软件）中，整个业务运营以优化其所有预期结果的方式进行自我调整。可以根据当前对市场需求的了解来合理化和调整销售目标，并且随着财务目标调整以适应供应变化或行业风险预测，可以制定运营计划。

使用诸如鑫北斗ERP System之类的ERP平台将使您的业务简化所有供应链管理需求。不仅如此，它还可以通过一个软件应用程序来满足您组织的流程要求的各个方面。