在任何经济环境下发展和扩展业务都需要了解您的公司现在和将来的位置。要在此过程中取得成功,您将需要创建合理的分析方法以确立您在给定行业中的当前位置,并制定一种将业务推向所需位置的战略。
一旦制定了一致的愿景声明并制定了战略管理框架,就必须执行分析公司的增长选择的任务。通常将重点放在您的业务的三个主要方面:
内部因素:当前可用的技术,产品开发潜力以及材料和人员成本。
外部压力:竞争对手,进入增长市场的机会以及与供应商和客户群之间不断发展的业务关系。
业务特定功能:您自己公司的核心竞争力,业务连续性和本地增长条件。
要有效地评估上述三个方面的任何方面,在很大程度上取决于您分析与每个方面相关的财务指标的能力。
例如,能够根据您的资本结构做出明智的决定,将会影响您未来计划打入新市场的方式。或者,拥有一个易于理解和明确表达的预算计划将决定未来的人员配备水平。
因此,最终,良好的财务管理将使您和您的企业能够:
监视和衡量关键财务指标,从而使您能够制定更好的战略决策。
通过做出更明智的决策,您的运营应及时更高效,更有效地运行,并且至关重要的是,提高利润。
您的业务真正能够在竞争中脱颖而出的地方就是您将财务数据整合到可理解的信息中的方式。在这里,企业资源计划(ERP)成为您组织的财务管理策略中的强大工具。
重要的会计功能(例如现金流量分析,增值税退税和工资计算)可以实现自动化,以确保在公司内部实施快速且节省成本的协议。
但是,由于所有供应链,仓库,销售和营销数据都可以在同一系统内,因此ERP软件应用程序可以为您公司的财务管理目标实现更多目标,从而使投资回报率的分析和计算变得简单。ERP应用程序中的所有业务数据都可以帮助进行战略规划和改进流程。
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