IT项目管理可能很困难。您承受着紧迫的最后期限所承受的巨大压力。供应商在您周围响动，老板移动球门柱，断电似乎突然发生。从一开始就需要对IT项目进行适当的管理，否则一场完美的风暴就会酝酿，使整个事情变得一发不可收拾。

IT项目经理可以从一开始就采取控制措施，并采取措施确保一切顺利进行。这是IT经理面临的五个挑战。解决它们，项目应该运行顺利。

明确项目目标

IT项目管理中的一个主要问题是了解项目的全部内容。从一开始，您和您的团队就需要知道您的老板希望通过IT项目实现什么。找出需要更换的东西，以及完成工作所需经历的阶段。设定团队要达到的里程碑，并为每个团队设定大致的截止日期，并确保每个成员都知道它们。

还要设定一个非常明确的目标。准确了解项目中“成功”的构成至关重要，这样您就可以确定工作的优先级并有效地使用资源。

聚集一个特定的团队

IT项目经理实际上仅与他们所指挥的人员一样好，因此请确保为现有工作招募最优秀的团队成员。团队成员应具有技术能力，并能够有效地与更广泛的业务进行沟通。使用内部计划工具找出每个团队成员的优势，让他们专注于自己最擅长的领域，并赋予他们成功的信心。

设置智能通信系统

沟通对于成功进行IT项目管理至关重要。IT项目失败的最常见症状之一是团队的不同部门在相互矛盾的方向上工作。买家可以采购未经技术人员培训的解决方案。技术人员可能会超出他们的职权范围，过度设计该项目。

借助即时消息，电子邮件，内部社交网络和其他通讯工具，即使他们正在访问世界另一端的办公室，管理人员也可以与员工保持联系。

收集相关数据以监控性能

IT项目管理成功的关键之一是了解您的团队的绩效或项目进展情况。设置数据收集系统（例如ERP软件）可以帮助动态地了解已完成的工作量以及尚有多少未完成的工作。

监视出现的问题如何影响项目，密切关注成本，并向主要利益相关者提供详细的更新。您还可以跟踪任何合规性问题，在问题变得严重之前解决所有问题。

IT项目管理也与动机有关

与团队合作是IT项目管理的另一个主要因素。在大型团队中，如果要有效地激励他们，很容易失去与所需每个成员的私人联系。因此，与所有与会人员安排定期会议，或使用交流工具通过视频会议为缺席的成员提供服务。

设置里程碑和社交活动，以保持每个人的联系。团队成员需要感觉到您对他们的重视，并且他们正在朝着成功的结论迈进。

IT 项目管理并不简单，但却是可管理的。所有这些重大挑战都可以通过良好的计划，情报和适当的基础设施来解决。例如，有了ERP系统，管理人员可以更轻松地收集数据，管理人员和计划项目。因此，请考虑一下该基础架构，并在开始下一个IT项目时让每个人都处于循环状态。