供应链将公司联系在一起。当链断裂时，一切都会变得混乱。客户投诉开始激增，生产中断，库存减少或积压，账户变得难以管理。
理想情况下，公司希望在从原材料的采购到生产和营销的整个链中创建顺畅的信息和资源流。
在一个管理良好的公司中，可以根据需求严格控制生产，并且很少出现订购过多或订购不足的情况，但这需要ERP软件可以提供的组织和管理工具。
供应链的主要挑战之一是确保原材料需求与客户需求相匹配。如果订购过多，库存将超出需求，导致浪费并降低收入。如果订购量太少，交货可能会延迟，订单可能会丢失。因此，这是一种微妙的平衡行为。
过去，订购原材料一直是管理人员的一项艰巨任务-但是ERP软件可以帮助简化这一过程。通过自动化物料采购流程，您可以配置系统以在库存水平下降时自动创建库存物料的采购订单。这些订单可以与需求同步，并由商业团队提供信息。结果是更高的效率和更少的烦恼。
调整供应链的另一种方法是到处寻找效率更高，质量更高的供应商。公司经常根据个人联系，情感和常规建立长期的B2B关系。即使开始错过订单并且质量下降，也很难打破这些联系。
公司应该一直在寻找最有效的合作伙伴，而不是坚持旧的关系。使用市场研究工具，您可以找到有关所有市场参与者的信息。有了这些信息，您就可以与现有供应商协商更好的价格，或者找到全新的合作伙伴。
许多公司未能利用其最重要的资产-客户的意见和忠诚度。当您寻求完善供应链时，这是一个巨大的错误，因为客户是知道何时流程失败且产品无法达到预期标准的客户。
在CRM例程中，要求客户提供反馈。一些客户可以被标记为高价值合作伙伴-如果他们参与进来，就可以奖励他们。他们的证据可以使您完善生产技术，还可以为您提供有关市场趋势的建议，因此请不要疏远它们。
许多制造商未能优化其订购策略，从而导致效率低下。一个容易避免的问题是来自供应商的重复订单。与在整个企业范围内将订单集中在一起是有意义的，而不是每个部门单独订购，ERP软件是一种很好的方法。
集中所有订购能力后，您将可以更好地与供应商协商价格，而且您不会重复那么多订单。收集到的信息还可以用于改善未来订单，形成良性循环-因此有很多积极的方面。
有了有效的供应链，企业通常会在长期停滞之后看到其收入和利润开始增加。节省耗材成本和订购适合您库存量的适量产品并不仅仅是消除浪费。它还使整个企业更精简，更敏捷。
借助诸如WinMan之类的ERP软件包，制造公司可以控制其供应链，并将其转变为绷紧而强大的工具，这些工具可以从供应商处获得最佳交易并满足日新月异的客户需求。
客服毛燕