假设您在显示窗口中显示新项目。几天后，事实证明货物销售良好，订单猛增。另一方面，您的供应不足，并且由于订单不断增加，您开始感到恐慌。如果正确计算重新订购点，您将不会惊慌失措。

借助精确的重新订购点计算，您不必担心因为订购过多而在仓库中堆积商品，也不必担心客户因为无法购买所需物品而感到悲伤。

再订货点将使您的购买顺利进行，而无需经历这些担心。在本文中，我们将讨论什么是再订购点，以及如何正确计算它。

什么是再订货点

再订购点是必须在仓库中的某件物品缺货之前购买的那一刻。重要的问题是；“什么时候该订购这些物品？”

新手零售商仅在重新订购时依靠自己的胆量。当他们看到需求增加时，便开始在仓库中库存物品。另一方面，当需求低时，他们避免购买东西。

对于那些有经验的人，他们会准备圣诞节和新年等旺季。原则上，仅当达到销售配额时，才用完库存就没关系。

有一种适当的方法可以知道何时在正确的时间下订单，这是使用正确的公式计算再订货点的方法。

交货时间需求

从某种意义上说，提前期是指从订购商品到到达您的前门之间的时间间隔。行业或业务的交付周期从几周到几个月不等。

交货时间的长短取决于制造难度，订货量和行进距离。如果您的供应商来自俄罗斯，并且您订购了成千上万的物品，那么不要指望您的订单明天或第二天到达！

为了更容易理解，请考虑以下插图。假设您销售从中国进口的皮革钱包。假设您的供应商从未遇到过库存量问题，并准备立即发出通知。但是他们需要两天时间来拾取和包装物品。之后，您的钱包又在卡车上待了五天，驶向港口。从港口出发，您的订单将在中国从太平洋到新加坡的一艘货船上航行30天。在港口，您的钱包必须由海关检查，通常需要一周的时间，然后由快递员寄给您，这大约需要5天的路程。

这意味着您必须提供490个皮革钱包来支付销售，直到您获得下一批钱包为止。可悲的是，这种计算只有在没有意外发生的情况下才能起作用。正因为如此，您才需要拥有安全库存。

安全库存–预期

在库存管理中，您必须预见可能发生的最坏情况，并有可能破坏您的库存。例如，有些艺术家突然认可您的皮革钱包，从而使您的订单号迅速升级，或者飓风突然吹入中国大陆并中断了您的发货。

这意味着，如果库存中剩余的皮革钱包达到1080个，您必须从供应商处开始订购。这将确保您的皮革钱包供应量充足，直到下一次订单到达为止，或者如果发生灾难或意外情况发生，则您仍然有足够的库存，继续放心销售。

结论

计算再订货点在库存管理中很重要。事实是，很难预测意外事件，例如灾难或事故。如果条件要求您更新安全库存的数量，通常可以手动更新。

使用库存管理系统可以避免这种麻烦。如果由于订单增加而更改了安全库存数量或提前期需求，则系统可以帮助您自动进行计算。您将不必担心库存不足和失去客户的情况。