避免ERP项目的障碍 

制造商 和 发行商 转向使用企业资源计划（ERP）软件来缓解他们的痛点并增强底线。但是，有些人从来没有达到这些目标。尽管没有理由以ERP过于复杂和不适合 小型企业而享有声誉，但 如果组织不认真遵循最佳实践，它们会发现自己遇到了实施障碍。查看一些最大的ERP实施挑战，并了解如何确保它们不会阻止您优化业务绩效。 

IT与业务 协调 

在执行项目时，您的经理和IT团队通常会说不同的语言。IT人员了解编码和基础结构要求，但不了解所有业务流程如何协同工作。另一方面，管理人员对软件体系结构和ERP实施的所有技术组件一无所知。当每个人都在不同的页面上时，不可能制定出可以实现预期结果的清晰项目计划。  

为了在 IT和业务 需求 之间建立完美的结合，建立项目团队 并进行清晰的沟通 至关重要。公司经常错误地组成仅由IT人员组成的团队。团队应由具有不同专业知识的人员组成。在IT人员奉献 自己的技术技能的同时，其他成员也应携带其 独特业务流程 的知识，以确保该 软件满足用户需求。每个人都应明确定义角色，并定期与基地打交道，以使项目保持进度。 

预算超支 

您希望您的企业能够利用尽可能多的ERP功能，但是您所承受的负担不能超过您的经验。公司通常会获得 超出其实际需要的更多附件，模块 和自定义项。这不仅增加了整个项目的成本，而且使您的实施复杂化，使部署面临风险。在您进行项目时添加越来越多的任务和功能称为 范围爬行，这对您的ERP预算可能是致命的。  

为了避免范围扩大和预算超支，请 在项目早期确定业务流程 。仔细记录用户执行的每项任务，并留意流程中的任何差距。在进行了全面的业务流程建模后，请确定您的ERP需求的优先级。您的ERP必须立即支持哪些战略优势？低效率最严重影响您的利润吗？将重点放在最重要的实施目标上，其他问题可能要等到发布之后才能进行。对这些特定目标进行分区会阻止您的团队执行其他任务，这些任务会增加项目成本并延迟部署。 

有时，预算超支是因为预算一开始并不现实。ERP实例的总拥有成本（TCO）超过包装盒上的价格标签。除了平台本身之外，您还必须确定硬件成本，定制成本，支持计划和费用。（请记住，由于缺乏硬件支出，云托管往往会降低成本，但仍然需要支付数据使用费。）请确保您查看了 所有 支出并进行了详尽的成本效益分析，以确定ERP是否实施将获得理想的投资回报。  

技能差距 

办公室中有多少人接受了数十种ERP实施？很有可能没有人。有些公司甚至没有IT团队，更不用说对业务流程建模和ERP  最佳实践有深刻理解的专家了。这些技能差距使组织面临着 ERP全面失败的风险-如果他们独自去做的话。  

软件顾问知道成功部署ERP系统需要采取什么措施。他们在ERP实施和 维护的各个方面都有经验，包括安全性，项目管理，数据转换和 用户培训。无论您在软件知识上有什么差距，都可以依靠顾问来填补它们并从头到尾执行您的项目。