很少有行业已被改变的步步紧逼的步伐已经定义了21离开毫发无损圣世纪。企业必须寻找方法，通过不断发展以满足客户和合作伙伴不断变化的需求，以适应未来的发展。
例如，制造商在其业务流程方面具有重要考虑。为了在全球供应链中竞争，制造商受到不断变化的法规，不断变化的采购政策和不稳定的资源可用性的影响。
值得庆幸的是，软件也在不断发展，越来越多的制造商依靠ERP系统 来减轻这些挑战的负担。在我们这个复杂的新世界中，有效的ERP系统提供了结构，并能够为业务主管提供即时见解，以做出更好的数据驱动决策。这些明智的决定使制造商可以从他们的工厂投资和劳动力中获取最大价值。
由于无法预测的气候，制造商面临的最大挑战之一就是弄清楚如何在原材料成本和利润波动的情况下保持盈利。
一个ERP系统来解决这个问题的，首先，让企业整合可视性会计，分销和制造业务。通过这种方式，他们将能够轻松识别和跟踪成本要素以及目标废物领域以进行改进。
其次，ERP系统允许用户自动化劳动密集且耗时的过程。
第三，ERP可以评估详细的实际成本与预期成本，以及成本节省和持续改进计划的目标。
经营有效的制造业务或与此相关的任何业务，都需要对现金流量进行准确的预测。不仅要保持照明亮起，还要看扩大操作的时间和可行性。ERP软件中有多种工具可以帮助您解决此问题。
例如，应收帐款预测反映了不同客户以不同条款付款的方式，并包括诸如每个客户需要支付的平均天数之类的信息。
应付帐款是另一个提供宝贵信息的工具。应付帐款不仅记录发票的采购，还标记了特殊的供应商条款，未批准的发票以及尚未由供应商开具发票的采购收据。
随着世界变得越来越全球化，制造商正从本地和国际各地进口原材料。尽管这扩大了制造商可用的资源池，但它也可能变得压倒性且难以管理。
ERP系统提供了多种协助原材料管理的方法。毯式采购订单功能可为商定数量的产品指定定价。诸如需求计划和工厂计划之类的工具使制造商可以通过实施LEAN原则来达到所需的服务水平。
该软件还允许制造商使用最低和安全库存水平来对长期交货时间不可预测的商品进行套期保值。
缩短上市时间是制造商获得竞争优势的必经之路。
ERP本质上致力于改善产品的生产速度。例如，客户设计数据（例如图纸和CAD规格）可以轻松导入，以加快原本耗时的过程。
它还具有“ 工厂计划”功能，该功能可以根据容量和现有负载来准确报价交货时间和交货日期。而且，工程变更控制（ECC）功能使制造商能够对设计到市场的流程应用控制和统一性。
在这个日益连接的世界中，最大的挑战之一是基于更好的信息的战略定位。
ERP通过提供不断更新的自助服务报告以及对关键绩效数据的高度可视化访问来解决此问题，从而使管理层随时了解信息，而不会浪费资源。财务比率提供了对企业财务状况的概览，可以进行实时监控以实现有效的决策。
还有一些预测模块，这些模块提供了跟踪和评估预测的工具，并可以帮助以最小的误差产生最佳的结果。
总体而言，ERP系统的存在可以使制造商在竞争日益激烈的环境中脱颖而出，并提供宝贵的业务见解，以满足客户和合作伙伴不断变化的需求。
客服毛燕