数字化转型计划具有巨大的潜力，可以完全改变任何业务。不幸的是，大多数计划都失败了，并且没有按计划实现。

大多数计划花费的时间比计划更长，成本比预期高，并且/或者无法实现预期的业务收益。对于那些即将开始进行这种模仿的人来说，这听起来可能令人沮丧，但是我们的经验表明，那些挣扎的公司往往陷入同样的陷阱和陷阱。

失败的原因并非无法克服。它仅需要了解风险以及有效的风险缓解策略。说起来容易做起来难，但是仍然是任何高管和项目团队都可以克服的。

以下是数字化转型的最大风险，以及克服这些风险的一些策略：

数字化转型计划超出计划的时间和成本

大多数数字化转型计划在完成之前就脱轨了，这仅仅是因为它们一路上会浪费太多时间，金钱和资源。克服此风险的最佳方法是拥有一个完整而切合实际的预算，这意味着您需要为技术和ERP供应商可能向您提出的建议增加一些现实。它们的成本通常不包括成功项目的关键组成部分，例如组织变更管理和业务流程再造。

技术偏见和盲点使您的总体计划脱轨

让我们面对现实：大多数ERP顾问  和供应商都有偏见，并且宁愿您实施他们兜售的技术-不管它是否合适。在当今市场上有如此众多的选件，重要的是要有与选件无关的技术视图，这样您才能选择和实施最适合您的需求的软件-不一定能获得最多的销售代表佣金。在总体数字化，IT和ERP战略中，应明确概述为您的业务找到最佳技术的过程。

业务流程与技术不符，反之亦然

说到偏见，技术供应商一般都希望您尽快购买和实施他们的软件，以便他们能够尽快获得佣金。但是，更慎重和更严格的方法通常更有效。您需要时间来确保已对业务流程进行了重新设计， 以确保您的技术能够实现更有效的业务流程。否则，可以这么说，您只是在铺平道路，并在软件和操作之间造成偏差。

员工不接受相应的组织和业务流程变更

等式中的人员方面是任何数字转换计划的最大风险（即使不是最大的风险）之一。根据我们的研究和经验，大多数组织将组织变更管理  视为实施过程中最大的挑战和风险。  制定明确的组织变革策略是克服这种风险的最佳方法。旁注：您的组织变革计划应包含的内容不仅仅包括最终用户培训。

数字化转型并未带来可观的投资回报

这些举措通常很昂贵，因此任何理性的执行团队都希望看到切实的投资回报。对于许多项目团队及其供应商来说，这通常不是最重要的事情，但是，如果不进行衡量，就无法实现。为确保您具有可证明投资合理的商业利益，请确保已创建业务案例和收益实现计划。此外，您将需要进行实施后审核-大多数人在完成实施后都不愿做的事情。