云、SaaS。在记忆中。流动性。人工智能。这些只是影响ERP软件  计划的众多技术趋势中的几个。

在企业软件领域，流行语，趋势和新技术很多。但是，该术语中有一件重要的事情经常被忽略：ERP中的“ E”。换句话说，就是企业。

如果我们回避所有嗡嗡声，炒作和趋势，则ERP软件计划仅与企业或您的业务有关。在没有首先考虑您的业务需求的情况下，其他任何事情都不重要。

这里有一些提示，以确保您不会忘记ERP软件中的“ E”：

让您的业务推动您的技术需求，而不是让技术推动您的业务

容易陷入如此酷的新技术和功能，以至于您忘记了自己的业务需求。当然，技术可以实现曾经难以想象的业务改进，但是一个普遍的错误是认为技术将定义您未来的业务改进。相反，根据业务需求选择和实施新技术比单纯依靠软件功能更有效。那可能是两件事。

在选择和实施新的ERP软件之前定义业务流程和要求

一个新手常见的错误是假设您在定义业务需求和潜在的业务流程改进之前应首先选择ERP软件。遵循以上第一点的精神，最佳实践是在选择和实施技术之前定义您的业务需求和未来状态的业务流程。尽管某些事务性工作流详细信息取决于特定软件，但应首先定义大多数战略改进。然后-直到那时-选择和实施技术来实现这些更改是否合适。

确保完善的IT战略

您的ERP软件计划应成为更广泛，更长期，更具战略意义的IT和数字化转型战略的一部分。许多公司是在真空中推行这些计划的，因为他们迫切需要更换损坏的后台系统，但这只能在更大范围的战略背景下进行。例如，可以使用点解决方案和其他支持技术来增强您的核心ERP软件可以为您做的事情。您想要确保在定义ERP软件实施之前就已经定义了战略意图，优先事项和长期路线图。

专注于组织变革管理

令人遗憾的是，大多数ERP软件计划超出了时间和预算的期望。在这种情况下，真正的悲剧是，这种情况发生时，首先是要削减人员的方面。 组织变更管理是数字化转型成功的最重要的推动力，因此，捷径如何实现员工采用是您可能会犯的最大错误之一。稳固而全面的组织变更管理策略是确保您能够解决这个至关重要的成功因素。

在开始模仿ERP软件时，请确保您已解决总体策略中的这些关键组成部分。只有将“ E”放回ERP中，您才能成功。