多年以来，ERP软件和精益制造截然相反。ERP既强大又强大。分析销售趋势以预测库存需求。订购材料并通过生产“推送”。精益生产是个性化的和响应迅速的。过去和未来不太重要。最重要的是现在。根据需要将物料“拉”入系统。以“及时”订购为关键，将库存水平保持在最低水平。

ERP和制造业：开始

早期，公司看到了两种系统的好处，但认为它们太相似而无法一起工作。结果，ERP软件被用来跟踪客户和供应商的关系。精益制造处理了所有生产。经验法则是，工厂中的所有内容都是精益制造，工厂外的所有内容都是ERP。

虽然在某种程度上可以奏效，但却带来了一些挑战。即同时运行两个不同的系统不利于生产力。它也未能抓住两个系统的战略利益。最近，更多的公司发现ERP和精益制造可以成为理想的结合。

例如，看板具有视觉信号以重新补充库存。这对于单个制造工厂来说效果很好。ERP将视觉信号转换为电子信号。这意味着通知和响应时间更快。此外，现在可以将多个制造设施甚至供应商链接到一个看板循环中。

库存控制和ERP

另一个好处是控制库存。精益制造的口头禅是“及时存货”或足以满足生产需求。库存过多会导致资源浪费。ERP可以将当前库存水平与当前销售需求进行比较。这将创建更完善的“ JIT”库存流程。

ERP还可以分析单个工作站的生产力。精益制造在按订单生产环境中蓬勃发展。但是，这种类型的生产通常需要在一周甚至一天内进行多种固定和更换生产。预计的时间变化很少与实际时间匹配。另外，生产定制产品会产生不同的生产流速。ERP系统可以比较这些数据点，从而使您可以识别和纠正效率低下的问题。 

报废是所有制造业的祸根。它直接影响产品利润。ERP可以跟踪废品率。许多企业都知道–“可以衡量的东西可以控制。”减少废品可以提高利润。

ERP和制造业：完美匹配

当企业将精益制造和ERP结合在一起时，每个人都会过上幸福的生活。但是，这需要自定义您的ERP软件才能看到最重要的结果。任何轻微的额外费用将通过更高效的生产设备得到补偿。选择ERP供应商时，请确保他们有能力完全理解您的操作。知道您面临的独特挑战的ERP供应商将确保您拥有一个可以协调您业务各个方面的系统。