我们多年通过其ERP软件和数字化转型计划帮助各种规模，行业和地区的客户，本文总结了数字化转型的12个教训：
在过去的几十年中，尽管技术发生了很大的变化，但有些事情并没有改变。特别是，成功的企业转型与人员和业务流程的关系要大于与技术本身的关系。如果有的话，现在比几年前更真实。组织变更管理 比以往任何时候都更加重要。
软件供应商可能会推销一应俱全的解决方案，因为这是他们出售的产品，但这并不意味着它是适合您的解决方案。例如，许多供应商推出了流行的云解决方案，因为这对他们来说意味着更多的利润，但这并不是每个人的正确答案。
就像ERP供应商 可能推出近视解决方案一样，大多数ERP顾问也会推出最适合他们的东西，而不是最适合您组织的东西。这是因为该行业仍然由与软件供应商有财务联系的顾问，VAR，代理商和系统集成商主导。
您的业务成功是有原因的，尽管您的企业系统已过时，但通常情况还是如此。您不希望您的企业软件或其他任何东西导致您失去使您成为现实的“秘密武器”。成功的公司从他们的业务需求开始，并让它们推动他们的技术计划。
总是会有行业流行语和新趋势模糊您对市场的思考和理解，因此重要的是要超越短期趋势。云ERP系统，SaaS，大数据，分析，移动性，物联网以及许多其他性感术语都会来来去去，因此，重点关注最适合您的业务的内容非常重要（请参阅第4点）。
行业中最大（也是最长期的）误解之一与业务流程管理有关。有些人会告诉您，他们的现成技术将帮助您定义业务流程。但是请不要为此而死！从理论上讲，这听起来不错，但是当今的软件过于灵活，具有太多的选择，因此无法简捷地完成转换计划的这一重要部分。
公司常常在没有明确方向的情况下开始全速前进他们的计划。克服行业偏见，炒作和近视思维的唯一方法是定义 适合您的特定业务策略和目标的清晰的IT和数字策略。
对于没有经验的人和经验不足的人，似乎一两个致命的错误导致ERP故障。这与事实相去甚远。正如我们在以前的博客中所讨论的，与一千次裁纸导致的死亡非常相似，ERP故障会在数月或数年的不良战略，决策和执行能力中发展。经验丰富且不可知的专业知识可以帮助您在为时已晚之前识别出这些故障点。
ERP的成功与失败都不是偶然的结果。相反，成功与失败之间存在清晰一致的模式。理解这些模式很重要，这样您就可以在事情偏离正轨时进行调整。
在大多数情况下，企业技术改进对客户来说是一件好事。但是，它也是一把双刃剑。从人员和流程的角度来看，强大的功能和令人印象深刻的灵活性也使实现更具挑战性（请参见上面的第一点）。
大声说出来也许是轻描淡写，但有些公司根本不应该继续进行数字化转型或ERP实施 工作。对于某些人来说，可以用更少的成本和风险完成更多的低落果实，例如业务流程再造，升级到当前系统或实施点解决方案。
重要的是找到一家值得信赖的独立咨询公司，例如鑫北斗，该公司与软件供应商没有联系，可以帮助您计划和执行您的旅程。这不仅适用于项目的软件评估阶段，而且适用于实施计划和实施阶段。
毫无疑问，在未来我们将有更多的经验教训，但是对于那些考虑使用ERP或数字计划的人来说，这是一个很好的基础。与我们联系 以了解我们如何为您的数字或企业软件计划提供帮助。
客服毛燕