城市神话和其他误解可能会扼杀数字化转型  计划。更讽刺的是，具有讽刺意味的是，企业软件行业在寻求销售更多软件时助长了错误信息。

与任何实施了新企业软件的组织进行交谈，您会发现他们都很可能偶然遇到了一些相同的常见挑战。这些错误中的某些错误是基于当时听起来“不错”的事情，或者代表人们希望他们的ERP实施情况能够成为现实的情况。毕竟，谁不希望他们的实现便宜又容易？

好消息是，我们在过去多年的业务中已经研究了数百种实施方案，既有我们自己与客户的数字化转型经验，也有对他人经历的研究。有些基本真理消除了许多这些常见的神话。 以下是在进行数字化转型时应避免的前5个城市神话的倒计时：

5.您的项目可以快速，廉价且轻松地实施

这可能是最常见的陷阱，但也是组织开始发现的陷阱。这些项目绝非易事–不应认为它们很容易。重要的是，切合实际地估计项目所需的时间，金钱和资源，这可能意味着向ERP供应商或系统集成商提出的项目计划中增加几分现实。它还将要求您计划供应商权限范围之外的事情，例如流程映射，组织变更和数据迁移。

4.组织变革，培训和沟通不会对您构成挑战

大多数组织似乎都了解组织变更管理  是ERP实施中的常见挑战。但是，许多相同的团队认为他们不同，或者这种风险并不适用于他们。也许他们认为他们的团队已经为改变做好了准备，所以让他们适应将不会有问题。或者，也许他们认为他们只是简单地要求进行更改，一切都会好起来的。无论如何，重要的是要认识到，无论您的组织做什么或团队看起来如何，组织变更管理都将是一个挑战。

3.您指定的VAR，系统集成商或顾问必须是带领您实施的人

 在实施过程中，公司经常将自己与ERP供应商或系统集成商混为一谈。换句话说，他们假设存在某种使用他们可能与之交互的第三方的要求。但是，重要的是要认识到这是您的项目，并且您可以控制游戏的节奏。这包括您使用哪些外部资源，使用什么方法以及如何管理整体实施。这也意味着您可能想聘请合格的，经过验证的第三方实施顾问（例如鑫北斗）来管理您的项目。您的外部供应商很可能需要考虑很多方面的信息，但这些信息不应该是最终的结果，而是您的所有过程。

2.无需记录您当前的状态业务流程

这是一个常见的谬论，基于我们想要相信的东西，无论它是否与现实保持一致。软件供应商通过建议您不要花时间担心当前的业务流程来夸大其软件的功能，这也加剧了这种情况。这可能不是您的软件供应商或集成商的实力-可能不是他们有兴趣为您提供帮助的东西-但了解您当前状态的业务流程是 需要在项目中进行的业务流程管理的关键部分。这也将帮助您进行组织变更管理。

1.软件最佳实践将使您的实施更容易

如果您只需打开新技术的开关并从那里体验平稳航行，那不是很好吗？一个简单的事实是，现代的ERP软件过于灵活，无法包含“开箱即用”功能，从而无法加快实施过程。如果有的话，当今领先的软件选件的健壮性和复杂性实际上使实施变得更加困难。不低于。提防提供“行业预配置”或“使您的事情变得更简单的即用型功能”的建议。这是一个非常危险的假设，可能会在整个项目中导致重大的下游影响。

这些并不是唯一要考虑的五个，但根据我的经验，它们是最重要的五个。您经历了其中哪些陷阱，或陷入了哪些其他陷阱？我很想听听您在下面的评论！

这些只是您在项目中需要注意的数十个警告标志中的几个。如果您担心您的项目已经偏离正常轨道，请不要担心：与我联系以了解有关我们ERP项目恢复服务的更多信息， 以帮助您使项目重回正轨。