如果您经常阅读我的网站文章，您就会知道我是一个理论的坚定支持者，因为从来没有一个好时机开始执行ERP软件计划。

在过去的网站文章中，我讨论了企业通常如何具有相互竞争的优先级。时间有限，资源太少以及其他业务计划可能使似乎永远没有时间实施新的企业软件。但是，重要的是要努力获得动力并避免分析瘫痪。

扮演魔鬼的拥护者，现在也可能是选择新的ERP系统的糟糕时刻。实际上，这是我们一位客户的直接评论和观察。这就是他有一个好点的原因。ERP软件行业处于过渡状态，这既令人兴奋又充满风险。

SAP已使用SAP S / 4HANA引入了全新的企业应用程序平台，Oracle已使用Oracle Cloud将其遗留应用程序迁移到云中，而Microsoft仍在尝试找出如何将其各种应用程序（Navision，Axapta，Great Plains）打补丁）集成到具有粘性的Microsoft Dynamics 365产品中。这些只是许多示例中的三个。

这些活动的部分可以使ERP评估和选择过程令人费解。在评估当前企业软件前景时，需要注意以下几点：

许多新的ERP软件产品未经验证

考虑到这些解决方案的最新开发和推出，要找到成功实施公司的真实案例研究可能非常困难。根本没有足够的公司在运行S / 4HANA，Oracle Cloud或Dynamics365。对于Infor CloudSuite，Epicor以及最近将其解决方案迁移到云的众多其他ERP供应商来说，情况也是如此。我们与之合作的许多客户都规避风险，并且对采用软件的最前沿感到不满意，因此这可能是个问题。

新鲜的解决方案带来更高的风险

尽管软件供应商和行业分析家宣称现代系统比传统系统具有更低的风险，但现实是，没人知道（至今）。可能是供应商已经解决了所有错误和潜在的部署问题，并且一切都会好起来的，但是大多数CIO和高管都不愿意将自己的职业投身于这一未经证实的希望上。当今的企业软件购买者需要接受这样的事实，即某些当前的ERP产品存在较高的风险水平。

潜在的总体拥有成本更高–但是业务收益和投资回报率如何？

这些更新解决方案中的一些定价充其量是模棱两可的，或者甚至比预期的要高。永久的云定价模型（在“内存数据库”中付费）和其他推动者可以迅速提高成本。也许，甚至更令人担忧：对于客户实现的业务收益类型，没有可靠的基准。尽管鑫北斗一直致力于对市场脉搏进行深入研究而感到自豪，但即使是我们的知识库也尚未获得这些新系统平均已实现的业务收益。

从好的方面来说，创新技术可以潜在地改变您的业务。风险回报概况可能看起来有所不同，但是从功能和技术架构的角度来看，这些解决方案中的许多在概念上都是飞跃性的。但是，未知数，成本和风险是需要考虑的变量。

无论如何，您可能会选择执行这些计划，因为您必须这样做。业务持续发展，您的工作是提高组织水平，然后发挥自己的作用。最佳做法是确保对选项进行技术不可知的评估。当需要实施时，请记住，成功也将取决于正确解决等式的人员和过程方面。