业务流程是您组织的DNA。它们使您的组织与众不同，并使其与竞争对手区分开来。虽然您可以购买带有内置业务流程的ERP系统，但是您应该停下来问问自己是否真的要这样做。您要“为软件工作”还是要软件为您工作？
如果您选择第二个选项，则将使您的流程比竞争对手更有效。
在评估业务流程时，应确定它们是否对组织的底线有所贡献。无论行业如何，大多数组织都有一个共同点：低效的流程。无论这些流程是手动，重复还是惯用的（我们一直都是这样），它们正在损害您的底线，需要加以改进-特别是在选择新的ERP软件之前。
效率低下的代价是非常真实且切实的，即使它看起来不像项目预算中已知的行项目那么具体。当前活动浪费了多少时间，自动化可以节省多少时间？将这些节省的时间应用于降低的人工成本和其他过程收益，您将了解可测量的低效率成本。
通过业务流程再造评估和改进流程后，您将找到一个非常适合您的组织的ERP系统。
购买ERP系统就像结婚了一样-您已经有几十年了，所以您想做出正确的决定。第三方可以成为您的媒人，可以帮助您找到最适合您的组织及其优化流程的企业软件。
业务流程的重新设计可以为您的组织节省大量成本，并确保您的数字化转型获得积极的投资回报。但是，改善业务流程绝非易事。组织应聘用具有强大方法学和行之有效的跨行业成功经验的ERP顾问。
客服毛燕