您是否因为没有其他选择而正在实施新的ERP系统？如果是这样，您并不孤单。

我们的许多客户之所以决定实施新软件，是因为他们的旧系统已经过时，不再受支持和/或不允许他们为自己正在经历的增长而扩展。虽然这些是选择新的ERP系统的充分理由，但它们并不是唯一的理由。不仅仅是更换旧系统，您的重点应该放在将计划视为更广泛的数字战略和业务转型的子集。

一个单一的系统不可能完全满足您的所有转换需求，因此，扩大您寻找新的ERP系统的视野以研究如何最佳地全面改善您的技术前景非常重要。尽管ERP软件是重要的后台功能，但是有许多系统可以更好地使用后台系统。

例如，电子商务，CRM，HCM，移动和各种其他技术可以帮助您从ERP系统中获得更多价值，并解决ERP范围之外的收益机会。尽管ERP供应商可能认为他们的系统可以满足所有这些需求，但他们通常无法满足这些需求。

技术变化如此之快，以至于一个供应商很难提供组织完全采用数字化转型所需的所有软件需求。对于所有行业，功能和技术的每个人来说，系统都不可能成为一切。这就是为什么退后一步并考虑所有可用选项的原因，即使这意味着要寻找多种类型的软件供应商。

将您的ERP计划视为更广泛的数字或业务转型的子集的另一个优势在于，它可以确保您不会在真空中做出的决策中陷入困境。

例如，我们有一个最近的客户，由于预算限制，他们决定不考虑其整个数字和ERP战略。相反，他们选择评估潜在的CRM系统以专注于该领域。他们的初衷是将评估范围缩小到仅关注CRM系统，也就是说，直到我们建议他们在做出决定之前应考虑整个IT和数字路线图。

在这种情况下，客户仍然购买了新的CRM系统。但是，他们现在了解该系统如何适合其整体长期数字战略。他们还知道，当需要开始实施其他系统以增强其CRM软件时，各个系统将得到很好的调整和集成。

总而言之，在进行软件评估和选择之前，必须考虑整个运营和技术领域。首先评估您当前的流程和系统，确定潜在的成本收益，并在该总体长期计划的背景下分阶段进行各种选择和实施计划。