不可否认，选择ERP实施合作伙伴是一个充满忧虑，担忧和怀疑的决定。对于那些从未必须评估第三方实施合作伙伴的人来说，要经过的大量信息可能会让人感到压倒性的。更糟糕的是，与成本，文化契合度，过去的经验，跨行业的专业知识，全球影响力和本地资源有关的均等点可以迅速分割决策团队。
该服务产品，ERP咨询公司提供通常是分化的第一个要点之一。公司对自身及其服务产品的定位方式可以很好地表明您在咨询业务中的实际期望。以下是您可能在ERP咨询市场中找到的一些原型：
您想要真实的故事吗？真实的故事是业务流程再造和组织变更管理都是组织ERP实施中绝对重要的组成部分。任何试图成为您的ERP实施合作伙伴并且没有将这两种服务都纳入其建议书（甚至没有能力提供它们的公司）的公司都不了解ERP成功所真正需要的是什么。像风一样从他们身边逃跑。
这是与软件选择或实施项目签约的特别危险的公司。专注于ERP选择的公司缺乏对实施实际涉及的内容的基本了解，因此缺乏哪种ERP软件最能为组织的底线，客户和员工服务。要特别警惕那些坚定地选择自己的公司，但又试图扩展到实施中的公司。不要成为他们的豚鼠。
您的数字化转型值得更好。避开这两种类型的咨询公司。
客服毛燕