昨天，我们概述了避免使用的两种ERP咨询公司。今天，我们将介绍另外三种可能带来麻烦的原型。

每家公司都有独特的方式来定位其服务产品。揭露营销炒作背后的故事很重要，以发现哪些咨询公司可以最好地提供组织所需的服务。

远离这些咨询公司

对于服务产品，您可以在ERP咨询市场中找到以下三种危险的原型：

1.专门从事中小型企业的公司

停留在SMB类别中，贵公司希望从新的或升级的ERP系统中实现的好处之一？可能不会。那么，为什么要与仅提供以SMB为重点的服务的公司合作？一个ERP系统应该给一个组织在全球范围内，增加收入，并从相同的优点，其更大的同行的利益竞争的能力。扎根于小企业思想的咨询公司可能没有全球性的了解，无法将您的组织提升到一个新的水平。如果您的组织正在考虑数字化转型而不是传统的ERP实施，则尤其如此。

2.希望您关注员工个人简历而不是工具集或方法的公司

较大的咨询公司倾向于吸引非常可观的候选人。毕竟，他们支付得很好，提供很多特权，并且倾向于专门研究在简历上看起来不错的“侯爵”实施。他们失败的地方是对这些咨询巨星进行有关组织实施方法或组织变更管理工具集的培训。考虑一下：一家将大部分资金外包给其咨询服务的公司能否真正控制其服务质量？如果您想知道答案，请查阅过去十年中的主要ERP诉讼，并阅读大型咨询公司的前客户在法庭文件中所说的话。至少可以说令人大开眼界。

3.无法在独立与创新之间取得平衡的公司

与许多业务一样，关键是要在两者之间取得平衡。ERP供应商的首选合作伙伴自然必须依靠那些供应商来指导其实施产品中的任何创新。另一方面，独立提供商在世界范围内拥有创建自己的成功方法和框架的余地。但是，他们通常没有利用这一优势，而是使用了在整个行业中流传了多年的相同的，稳定的工具集。