我们都听说过有关ERP实施的挑战和风险的故事-成功故事，失败，进步以及其他各种利弊。但是，您可能对ERP软件有很多了解。特别是以下五个：

1. ERP系统不必是不可预测的

大多数ERP实施成本高于预期，所需时间比预期更长，并且无法带来预期的业务收益。但是，某些企业软件计划的结果要好于预期。这些组织不仅幸运，还比其他组织更有效地管理和控制自己的计划。

2.市场上有大量的ERP软件可供选择

ERP系统的顶层已经演变为不仅包括SAP和Oracle，还包括Microsoft Dynamics和Infor。这表明，更多的系统能够处理从小型单地点组织到大型跨国组织的所有事情的规模和复杂性。除了Tier I ERP系统之外，市场上还有各种Tier II，Tier III和特定于行业的解决方案，与五年前相比，提供了成倍的选择。

3. ERP实施不必像您做的那样困难

大多数ERP故障都是自发造成的。太多的项目团队和ERP顾问忽略了重要的细节，过多地专注于软件配置，没有花费足够的时间进行业务流程再造或组织变更管理，并且犯下了其他许多错误，这些错误可以通过经验避免。诸如可靠的方法论，工具集和经验基础之类的东西，都可以使您的ERP实施比大多数实施都简单得多。

4. ERP故障很少与实际软件有关

当项目确实失败时，失败原因几乎与软件，配置方式或系统缺陷无关（或很少）。相反，项目通常由于缺乏组织变更管理，对业务流程再造的关注太少以及其他许多错误而苦苦挣扎。因此，与其强调项目团队在系统上的技术或功能经验，不如根据业务，组织变革和项目管理敏锐度来选择项目和咨询团队，这是大多数组织往往会低估的技能。

5.有一些可以使您的ERP实施成功的策略

如第1点所述，ERP的成功与失败不容错过。相反，成功的组织会理解重要的概念，例如了解短期和长期成本，制定切合实际的计划和预算，对关键的成功因素进行投资以及使ERP计划与总体企业和IT战略保持一致。寻找一个可靠的咨询合作伙伴-不仅仅是专门从事所选软件的经销商或VAR-才能使您的项目成功。

已经知道所有这些事实了吗？现在，是时候应用它们，并使您的ERP软件计划获得成功。