无论您的组织规模大小或复杂程度如何，ERP实施都需要对组织进行重大更改。从新技术到重新设计的业务流程，您的员工都可能会感受到数字化转型的全部影响。而且您最好相信他们会抵抗。为什么？因为他们的角色和责任在变化，而且感觉就像从一开始就开始。

为员工准备应对变化影响的最有效方法是什么？那就是组织变更管理。变更管理是ERP实施的重要组成部分，其重点是沟通，培训和收益实现，目的是帮助员工接受变更。通过为员工的变革抵制做准备，您的组织可以达到更高的效率水平，并最大限度地提高企业软件的ROI 。

组织变革管理的重要性

在制定和实施组织变更管理计划时，您可以期望看到更多的员工支持，甚至在上线时会感到兴奋和热情。

但是，如果您没有进行正确的变更管理活动，则会面临以下风险：

1. 由于缺乏沟通而抵制变革

2. 缺乏系统使用，因为员工没有得到充分的培训

3. 难以实现的业务收益，因为您没有分配责任制或建立指标

变更管理

制定变更管理计划的第一步是在项目早期进行组织评估，最好是在软件评估和选择阶段。这将确定组织内部的抵制根源，以便您可以针对组织的变更工作。您的组织还应该进行变更影响评估，流程培训和组织风险评估。

此外，您将需要开发一个业务案例，该案例可以转换为用于衡量实际业务成果的收益实现计划。如果您不能按原样利用核心业务获得业务收益，那么您就无法期望ERP系统在未来实现有效增长。

组织变革管理成功案例

一个遍布全球的大型企业组织了一个组织变更管理团队，每个站点都有代表。团队成员被分配了不同的任务，例如沟通和培训。结果，该组织在整个实施过程中和上线之后看到了更大的一致性和认可度。

无论您能奉献多少人（1或501），建立组织变更管理团队都是必不可少的。

不仅仅是酷技术

尽管组织变更管理似乎是一个简单的概念，但许多组织并不了解其价值。但是，如果您经历过ERP实施，则可以证明事实不仅仅在于炫酷的技术，如果确实如此，那么员工会对此感到更加兴奋。

由您决定合适的资源来帮助您的组织从数字化转型中受益–无论是参加数字企业新手训练营之类的培训，还是雇用独立的第三方。信息就是力量。