这是一个反问。实际上，这是一种矛盾。组织变更管理绝非易事。
引入新的ERP系统绝不会像老鹰一样埋伏-员工需要比这更多的提前通知。有了足够的警告和充分准备，您的员工就不会被新的ERP系统“吞噬”。
认为ERP实施更像是一条鲸鱼–它的方法早在它被人们看到之前就已经感觉到了。拨打188分贝时，可以听到许多英里以外的蓝鲸的声音。同样，实施新ERP系统的决定应提前几个月宣布。您的项目团队和管理人员需要以正确的“数量”传达正确的信息，以为员工充分准备即将到来的“ ERP系统鲸鱼”。
尽管许多组织了解组织变更管理的重要性，但很少有人了解如何制定有效地为员工做好变革准备的计划。如果您的组织希望最大程度地减少员工抵抗的影响，请继续阅读。
组织变更管理计划的一个方面是沟通策略。员工的支持取决于沟通的时间安排和性质。在时间安排上，尽早并经常沟通。就您的消息的性质而言，请确保消息清晰且有针对性-您的组织希望通过实施新的ERP软件来实现什么？
组织变更管理计划的另一个重要方面是培训策略。尽管ERP供应商提供了不错的“开箱即用”培训，但它并不特定于您组织的业务流程。员工应接受与其特定职能领域有关的多轮技术和过程培训。
显然，这是完整的组织变更管理计划的广泛概述。其他基本要素包括组织准备情况评估，变更影响评估，关键绩效指标和员工过渡计划。这些要素加在一起将减轻风险，并显着影响您的投资回报率。
鲸鱼实际上是ERP实施的一个非常合适的隐喻。该项目可能是您组织长期以来追求的最大成就。您的交流同样需要天文数字，这是有道理的。
客服毛燕