在每年的这个时候，人们开始制定新年的决议。我们都知道，当地的体育馆将变得更加拥挤，杂货店将获得更多的水果和蔬菜，人们希望“少花钱多存钱”，尤其是在假期之后。但是，商业世界有自己的一套解决方案。新的一年带来了新的预算，通常是新的重点。每个人都希望在新的一年里“做得更好”，但是您如何知道自己是否真的会做呢？
关键是：为此计划。
您是否已经开始制定策略计划？假日后的忧郁是真实的。节日结束后，很难重新集中精力。这可能会使在一月份开始新项目变得困难。对ERP供应商进行一些初步研究，以找出可能满足您组织需求的供应商。
2019年有剩余资金吗？到今年年底，一些组织对花的钱非常挑剔（有理由！）。每一点都很重要！但是，请检查是否有剩余资金可分配给您的IT和运营预算-检查您的会计年度是否与日历年度一致。另外，请记住，您应该投资于可以增加成功几率的活动，以免浪费金钱购买不适合您的业务需求的软件。独立的ERP顾问可以从外部角度查看您的业务，以了解在何处可以使用一些帮助。他们可以推荐合适的软件或提供组织变更管理帮助，以查看您的员工是否准备好使用新的ERP系统。
谈到组织变更管理……重要的是要知道开始组织变更管理永远不会太早。在任何组织中，这都是必要的，无论您决定是否深入研究ERP实施。无论您拥有什么技术，您的员工都必须运行它。如果他们没有得到它-或对此不喜欢它-拥有它有什么意义？通过对组织变更管理进行投资，您的员工将获得对您的业务的适当培训和理解，并将有助于使其运作更加顺畅。
新的一年已经来临，重要的是要开始考虑您的专业重点是什么。无论是个人还是专业人士，都应使其成为健康的2020年。
客服毛燕