随着公司预算持续趋紧，高管需要更多有说服力的理由来批准大笔预算项目。ERP系统是一笔不小的投资，因此，实施新系统的决定通常需要仔细分析成本，投资回收期和预期收益。在启动如此庞大的项目之前，每位高管都需要知道：预期的投资回报率是多少？
好消息是这个问题很难回答。虽然量化无形收益可能很棘手，但可以通过简单地将货币收益减去投资成本除以总拥有成本（TCO）来计算ERP ROI。ROI分析以及对无形收益和关键绩效指标的分析可以为ERP实施建立强大的业务案例。
以下是估算ERP ROI时要寻找的切实利益的清单：
通过改进计划和预测来降低库存水平
通过改进应付账款方式降低材料成本
通过改善分配和效率来降低人工成本
通过改进生产和调度来最大程度地减少中断和短缺
通过ERP实施还可以实现许多无形的好处：
通过按时发货和更短的订单到发货周期来改善客户服务
通过缩短销售周期改善会计实务
改善法律法规合规性
通过跨部门的标准化简化和集成业务流程
一起进行ROI分析和预期的业务收益分析，可以说服主管人员购买新的ERP软件。成功实施ERP值得花时间和精力来开发令人信服的业务案例。
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