根据调查，有61％的组织报告ERP实施持续时间超标。从好的方面看，工期超支意味着新的截止日期，这意味着有更多的时间完成项目并正确完成工作。不幸的是，这种情况并不总是会发生，对于许多组织而言，延长截止日期只会意味着拖延时间。

在为上个月为ERP实施上线日期做准备而疯狂地工作之后，您的ERP项目团队认为上线日期过于雄心勃勃。您的组织将截止日期延长了一些时间，使团队可以再增加几个月的时间，以为额外的时间可以带来更好的结果。事实证明，项目团队决定在最初的两个月中花最少的时间在项目上，然后等到最后一个月，当压力再次增加时，情况才变得严重。

虽然延长的截止日期并不是一开始的理想选择，但明智地管理这些额外时间的组织可以对其实施计划进行重大改进。以下是在拖延拖延中激励项目团队的三个技巧：

1.   强调新截止日期的临近。研究表明，人们越接近实现目标，他们越会热心追求它。如果上线日期突然从一个月移到三个月，那么团队的动力就会减少。为了最大程度地减少这种自然反应，组织应确保其项目团队知道这三个月的发展速度。

2.   计划潜在风险。在延长截止日期时，组织应通过预见可能出现的所有挑战来确定新时间表的时长。解决组织变更管理和业务流程重组需要时间，因此应将其内置到新的时间轴中，以避免再次延长期限。

3.在此过程中   建立临时目标。由于在截止日期临近时人们自然会更加努力地工作，因此在最终目标似乎遥不可及时，临时截止日期可以帮助激发项目团队。组织应该使这些临时截止日期有意义，以激励那些认为错过截止日期“没什么大不了”的项目团队。

如果您的组织别无选择，只能延长其ERP实施期限，那么仍然有希望获得ERP成功。组织应该利用延长的时间表，并激励他们的项目团队也这样做。