在鑫北斗，我们会见许多对实施或升级到综合ERP系统感兴趣的组织。不管他们是通过收购而成长，并积累了许多不同的旧系统，还是从未有时间或资源来首先实施ERP软件，他们仍然意识到ERP是他们需要向前发展的东西，保持竞争力并提高盈利能力。

但是，对吗？当然是 。。。在某种方式。毫无疑问，ERP系统可以为组织带来很多很多优势，但前提是必须正确实施。如果不是这样，ERP软件可以成为组织投资的“钱坑” –一种海绵，它会浪费现金，时间和资源，从不回馈任何回报。因此，当公司确定是否需要实施或升级ERP软件时，他们真正确定的是作为组织的他们是否准备好进行必要的艰苦工作，以使该项目在最初和几年内取得成功。来。任何人都可以看到ERP系统可以或应该带来的好处；承担确定和实现这些收益的责任要困难得多，不幸的是，这是许多公司失败的地方。不用说，ERP供应商带来的额外压力承诺世界不会帮助公司更轻松地做出这一决定。在开始选择ERP软件之前，以下是您和您的组织要问的八个关键问题：

1.对于我们希望该ERP系统为组织带来的便利，我们是否有明确的愿景？

2.我们是否有领导才能制定和传达这一愿景？

3.我们是否有人力资源来实现这一愿景？

4.我们对公司有效评估ERP软件包和部署选项的真正需求了解得足够多吗？

5.我们是否对ERP供应商和产品了解足够，可以为我们的公司协商正确的解决方案？

6.我们有切合实际的时间表和预算期望吗？

7.我们是否有适当的组织变革管理策略来确保公司内部的一致和认同？

8.我们是否准备聘请成功实施ERP项目所需的顾问？

不要自欺欺人，以为您可以忽略所有这些问题。它们（当然还有答案）都是ERP成功所不可或缺的，应该在邀请任何ERP供应商参加聚会之前考虑很长时间。如果您不确定如何分析发现的答案，或者它们对您的组织及其ERP实施真正意味着什么，请立即与我们联系。我们可以帮助您的组织从ERP系统中获得所需的利益。