要建立一家有远见的公司，您需要以不懈的进步动力来抵消其固定的核心意识形态。核心意识形态提供了连续性，稳定性和凝聚力，而进步的动力则促进了变革，改进，创新和更新。

不可避免地会给您的组织带来挑战。这些挑战也将不可避免地来自多种来源（例如，新的竞争者，新的竞争技术，新的组织结构等）。在当今时代，合并，收购，重组，分拆和业务部门停产已成事实。与他们打交道的挑战是业务变革的主要动力。曾经位于该国不同地区的业务部门现在通常位于世界不同地区。客户和供应商使用的市场和技术似乎每年都在变化。内部的“蓝海”战略是公司生存的关键，在这种战略中，公司率先开发新产品，服务和市场以释放新需求。

应对挑战是变化。为应对挑战，贵公司可能会选择设计和实施一系列变更，例如：

• 新业务流程

• 新产品和服务

• 新的业务伙伴和联盟

• 新的组织结构

• 新市场（批发，零售，B2B，B2C）

• 新客户类型

• 新的营销渠道

• 新供应商

• 新战略计划

对组织的变更是其成长和发展的健康部分，但是随着变更，您的ERP系统将（并且必须）随之变更。对您的ERP业务应用程序套件的更改是在其中实施挑战响应的主要环境。

您的ERP系统的组件可能会随着组织的变化而变化：

• 商业规则

• 工作流程

• 配置和设置值

• 账户价值表

• 公司和部门结构

• 财务合并

• 定价和折扣时间表

• 门户连接（包括针对客户，供应商，合作伙伴，员工和其他利益相关者的自助服务功能）

• 国家，语言，货币

• 介面

• 关键绩效指标和指标

• 报告和仪表板

• 模块和系统增强

所有这些ERP更改都可以作为应对挑战的一部分。但是请记住，当您应对挑战并实施更改时，您的ERP系统中所需的功能可能不存在。为第2阶段实施计划的模块添加可能需要尽快而不是稍后实施。您的ERP软件的下一次升级可能包含您需要的功能。保持最新状态的关键方法是续订ERP软件包中的支持和维护订阅。

您的ERP系统是否能应对挑战并根据需要实施更改？是否需要增加贵公司ERP系统的商业收益？